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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区国企改革的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区国企改革的解答，让我们一起看看吧。
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有的人问郎酒怎么变成私企的呢？没变，还是国企。
郎酒集团是以生产经营郎牌系列酒为主营业务的大型现代化企业，公司现有员工近16000人，旗下现有17家全资及控股子公司。
郎酒集团以"酿造优质白酒，引领美好生活"为使命，以"在行业中占有重要地位"为愿景，以"诚信、务实、业绩、创新"为价值观。坚持"正心正德、敬畏自然、崇尚科学，酿好酒"的发展理念，以"极致品质"为追求统领全局工作。
答；郎酒从一家国企改制成汪氏家族实际控制的民营企业。具体过程如下：
郎酒厂公司前身为四川省古蔺郎酒厂，成立于1957年。
2001年，古蔺县人民政府出具决定，将郎酒厂、印刷厂、仙潭酒厂、制药厂持有的郎酒集团股权无偿划转给古蔺国资。
将剩余资产无偿划转至郎酒集团，成为古蔺国资全资子公司。
郎酒集团改制完成后，其股东由古蔺国资变更为宝光集团，四川省古蔺郎酒厂为郎酒集团全资子企业。，进而实现可持续发展。
1、国企改制是原来的国有企业因为经营需要或国家政策变动，而进行的企业所有制改造。
2、国企改制一般有两种：将国有改造成股份制或民营。
3、国有企业的股份制改造，有国家控股不控股两种情况，一般是大中型国企，由上市或民间参股进行。改造成民营企业，企业所有权全部归民营企业家或个人股东所有，一般是中小国企，通过出售或收购进行。
4、国企或国家控股的企业，比较规范，社会福利比较健全，但管理比较笨重，对市场的反应较迟钝。
5、民营或由民营企业家控股的企业，不太规范，社会福利不健全，管理不太正规，但对市场反应灵敏，对经济效益的追求比较强烈。
国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式，以便适应于社会主义市场经济的发展。
(一)国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。
(二)国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订，也可由其委托改制企业或者中介机构制订，但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。
(三)国有企业改制方案应包括以下主要内容：企业概况及近三年资产和财务状况，改制的基本原则、目标和程序，资产处置和职工安置方案，改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。
(四)国有企业改制方案经职工代表大会或职工大会审议，并经企业主管部门审核后，按照国资企改〔2004〕10号文件的规定报经批准。改制方案未经批准不得实施。
(五)国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。
到此，以上就是小编对于旅游景区国企改革的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区国企改革的3点解答对大家有用。
