大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区资产管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区资产管理的解答，让我们一起看看吧。旅游景区内的私人房产可以买卖吗？景区精细化管理如何实现？旅游景区内的私人房产可以买卖吗？首先，...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区资产管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区资产管理的解答，让我们一起看看吧。
首先，有国家法的土地使用证，要看清楚，土地证上的土地性质，应该是旅游或商业，那么建住宅是非法的；没有住宅楼的规划许可证、施工许可证、销售许可证等证件，就属于小产权房；而且景区内的房子最招人反感，很可能将来被拆，而且没有补偿。请慎重。 补充：旅游景区土地属于国有，旅游景区属于国有资产，不能卖给个人，不能办理房产证过户，也就是说你们的合同是不受法律保护的；如果将来卖方返回请求法院认定合同无效，法院支持。请三思。
如何实现景区精细化管理呢？我提出以下浅显建议1、首先要制定科学的，可操作的精细化管理模式和条例。有法可依，有章可循，责任到人，奖惩分明。
2、要提高从上到下管理条例的执行力。重视培训学习，提高员工的专业素质和责任心。
3、要针对性包装，不能急功近利，形象偏差，档次太低，却言过其实宣传，虚假宣传是大忌。
4、重视细节的管理与服务，并在此加大人力和管理。包装景区特色产品，提供优质游览服务以及舒适的住宿和干净卫生可口餐饮服务固然重要，但咨询服务、导游服务方面，合理休息场所、停车场以及厕所卫生等贴心服务管理问题更能获得囗碑吸引游客。
随着社会发展，网络推广逐渐成为主流宣传手段，打造网红旅游地，营销网红景区事件成了各地旅游业的新方向。由此带动旅游市场的复苏升温，对于景区管理的要求也相对提高，如何在保护生态的前提下，合理规划开发景区，打造人性化的景点设施、服务等，都是景区需要注意的问题。
1.特别的爱给特别的你。
根据当地特色，打造主题鲜明的景区环境。现在虽然景区景点众多，但大多品质雷同，跟风现象严重。当某一形式出现流行趋势时 ，与其类似的景区便一拥而上，纷纷建设与其相似或雷同的项目，造成激烈的市场竞争，且多数建造时间段，布局粗糙，对游客不能形成有效的吸引力，造成严重的资源浪费，对中国旅游业的发展不能做出积极的贡献，反而降低了中国景区的创造力。
2.无规矩不成方圆。
以景区的实际情况为前提，增加管理的透明性。建立统一的管理标准，制定符合景区管理和服务的景区管理质量评价标准体系，向“制度化、标准化、规划化”发展。
3.以人为本，服务至上。
加强人员培训，提高服务人员素质，强化管理人员观念。按照景区管理和服务要求，建立景区管理人员的任职资格制度和岗位考核制度，推进景区管理水品的提高，只有景区管理人员的管理素质提高，服务意识加强，才能更有效的开展景区管理工作，推动景区发展。
4.安全，安全，安全！重要的事情说三遍。
安全工作做不好，导致游客人身或财产受到损失，给景区带来的负面影响极大。一方面会因赔偿问题使景区遭受严重的经济损失，使一年甚至多年的经营成果毁于一旦;一方面会因安全事故导致A级景区被摘牌，甚至停业整顿;一方面会给社会造成很差的口碑，导致客流下滑明显，经营日趋惨淡。故安全是景区运营的基石，没有安全就无法运营，谁说不是呢?
加强景区的安全管理，各部门及时沟通衔接，做好景区的安全检查工作。景区运营管理人员要以冷静客观的态度，采取或保守或积极的办法去应对和解决景区运营中出现的各种矛盾。
5.人性化设施服务。
有的时候，在景区内多一把椅子，可能游客的心理好感度都会提升一格。游客休息处、景区餐厅的环境价格、景区交通、合理的路线安排等，都是游客们会在意的地方。
到此，以上就是小编对于旅游景区资产管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区资产管理的2点解答对大家有用。
