大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景区旅游发展挑战的问题，于是小编就整理了3个相关介绍景区旅游发展挑战的解答，让我们一起看看吧。乡村旅游产业面临的挑战文献综述？2022年百分之90的旅游景区半死不活，文旅业该何去何从？旅游...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景区旅游发展挑战的问题，于是小编就整理了3个相关介绍景区旅游发展挑战的解答，让我们一起看看吧。
乡村旅游产业面临的挑战：
1.乡村旅游产业从技术条件等硬件资源看,属于底投入产业,但是在传统的乡村封闭式旅游资源供需体系中,由于旅游资源供给的结构性短缺,制约着总体乡村旅游资源的利用、开发和使用效率。
2.竞争日益激烈化，旅游需求日益差异化，地区间旅游业之间的竞争；同类资源、不同产品旅游地之间的竞争；不同资源，但是有类似产品旅游地之间的竞争，亟待新的旅游产品的推出。
3.乡村的日益城市化，乡村旅游景区(点)受农村城市化进程影响较大，出现了盲目追求城市生活的现象。乡村旅游开发过程中，步游道的水泥化，景点打造的现代化，农民生活的城市化，乡村旅游的魅力消失或减弱，传统生活方式、民俗文化的缺失不全，传统的耕作方式退化，古镇、古村落和古民居的旧村改造成城市建筑等，这给乡村旅游带来了巨大的挑战。
2022年旅游业在多重因素影响下重新洗牌，让很多旅游从业人员和旅游景区产生了迷茫，下面我说一下我的观点：
一、重新洗牌既是挑战又是机遇
经过了前几十年旅游业的粗放发展，旅游市场基本饱和，旅游服务质量与品牌内涵建设严重滞后，同质化严重，这一系列问题只不过是在2022年外界条件的影响下表现的更明显而已，就算没有疫情，旅游业也会迎来大的调整。
二、旅游业出路
加大品牌建设，提升自身内涵，深挖景区文化底蕴，扩大宣传，提升服务质量，最重要的一点一定要打特色牌，这是景区的核心竞争力。
2022年，80%旅游景点半死不活，与20%景点游客攒动，形成鲜明对比。事实证明，旅游市场经过两个月优惠促销检测，旅游业发展办法总比困难多，是不争事实。
两年来，受疫情影响，全国多地旅游景点确实不景气，时常出现游客包场景点现象。从事多年导游，领队，旅游车司机纷纷转行。做微商，改做红娘，做服务员，跨领域维持生计。等待，在等待中期盼旅游业复苏。
有游客认为旅游大环境严峻，短期里是难已改变。从今年1月份江苏句容市，向南京游客免费开放旅游景区。安徽天堂寨景区，黄山旅游风景区向本地游客，2月份河南免费开放旅游风景区，都有效刺激旅游市场游客递增。一扫游客包场的困境。
特殊环境中，不是游客没时间，关键卡点在景区门票价格上。疫情情况下，旅游业何去何从，免收旅游景点门票，带动旅游三产发展。就是最好的办法。
从当前各地陆续举办的梅花节大好契机，全力推进促销优惠，带动旅游业生产发展，也是间接维护旅游资源稳定。
很高兴回答这个问题。我认为未来旅游行业的发展潜力主要在国内，并且重点是短途的省内旅游。
未来我们国家的旅游行业大有发展潜力。仅仅因为新冠肺炎病毒疫情阻止旅游经济的发展是不可能的，当然在这个特殊的环境下发展的脚步有所减缓是在所难免的。
影响旅游行业的发展因素主要有：
一、国民经济发展水平以及国家政策。
目前我国的经济发展水平已经达到世界中等偏上国家的水平。国家的综合实力不断增强。各种社会保障，社会福利事业稳步发展。教育水平、医疗条件都有极大的提高。旅游消费已经成为人们的普遍需求。
国家为了促进国民经济的发展，把旅游产业作为国民经济发展的支柱性产业。一方面是为了满足人们不断增长的对美好生活需求，同时也是为了旅游带动扶贫，打好扶贫攻坚战，使整个国民经济发展水平再上一个台阶。
从最近全国掀起的地摊经济，各种政府补贴消费券等等扶持恢复经济、发展生产的举措已经可以看出端倪。
二、国家的综合治理能力。
通过这一次新冠肺炎病毒大流行。让全世界人民看到了，中国政府及国家领导人充分发挥了我国的体制优势，把人民的生命财产放在第一位，不惜一切代价，采取果断、有效、科学的抗疫措施。在短短两个月的时间内基本控制了疫情的发展。这是一种国家综合治理能力的证明，也是我国旅游行业一定能恢复发展的可靠保障。
三、改变旅游消费方式，促进国民经济迅速恢复发展。
作为服务业的旅游业（备注：笔者本文仅指旅行社业），虽然在新冠疫情的“洗礼”下，被折磨得“死去活来”，但我相信困难是短期的。随着各经济体“免疫”能力的缓慢提升，旅游业也一定会逐渐得以恢复、并在不久的将来再次步入快速发展的轨道上来。
那么旅游业未来的发展潜力在哪？笔者想从以下几个方面抛砖引玉，谨抛几点拙见，以嗣各位一起探讨。
一、经营模式的转变
从本次后疫情时代的“众生”复工相来看，我们可以从各类旅游企业的经营模式进行比较，基本可以得出一个结论，能做到既复工又复产的旅游企业，首先就是学习的榜样。但仅靠这一点肯定不够。还需要我们不断进行沙盘推演并尝试实践，定能找到适合疫情后时代的经营模式。
只要你领先别人半步，这就是疫情后时代发展的最大潜力。
二、经营思维的转变
疫情之下，诸多疫前“巨无霸”式的旅游企业也直接被“休克”、“死亡”。这些倒下的企业现象，也是你思考的焦点之一。所以，我们的经营思维在后疫情时代，需要与时间赛跑。换而言之就是经营模式确定后，必须同步思考如何做到整合或参与整合各类资源，以达到符合市场经营最大限度的需求。
领先半步的经营思想，无疑是疫情后时代实现经营发展潜力的最大方向正确的保障。
三、经营平台的完善
这些年，诸多旅游企业其实都实现了网络化平台的建设。但是，只要你从检讨、审视自己网络平台的合理性角度出发，一定会发现，曾经比较“先进”的电子平台当下存在诸多的漏洞。简而言之，均存在“货不对路”短板。这些发现的短板，就是我们需要完善的地方。
完善经营平台，就是实现未来发展潜力的巨大力量源泉。
四、充分利用新经济
其实后疫情时代，已有很多业内弄潮儿踏上了先行“试水”的道路。如活跃在头条旗下的各类平台“账号”就是很好的尝试。旅游业同样是属于“商品”制造的行业。旅游产品也需要营销。各类“平台带货”，必将在相当长时间内，成为旅游业实现未来发展潜力的最新最有潜力的渠道。
总之：穷则思变、变则通、通则达。
目前的旅游业淡旺季分明，如何做好淡季旅游，做到淡季不淡，这就是旅游业最大的潜力所在。
1.淡季旅游的主力军是退休的老人，他们有大把的时间，大部分经济也还富裕，辛劳了一辈子，如今闲下来也希望出去走走看看；子女也希望这些赋闲在家的老人能够出去走走，既是孝心，也是有益老人身心健康。
2.淡季旅游的主力军，大部分以团队为主，如何设计好符合老人的行程、掌握好快慢节奏很是重要。
3.合理的团队价格也是吸引更多老人参与淡季旅游的关键。
4.结合养老和旅游的默契配合，更是发展淡季旅游中心。如针对一些群体的老人，可以定期推出针对性、系列的旅游产品，让老人每次不搭噶的旅游，变得有机的结合起来，提高老人的参与兴趣和积极性。
5.团队旅行中，领队要善于发现每次团队中兴趣、性格和爱好等相近的客人，千万不要旅游结束就散了伙，而是把这些志同道合的人结合进一个大的微信群，平时除了讨论旅游心得和资讯外，还要为下次旅游搭台做准备。好的旅游“搭子”绝对可以大大提高老人的旅游积极性和参与度。
6.淡季组织老人外出旅行，除了解释景点、行程外，还要重点推荐旅途中的健康保障，解除老人和子女对老人单独外出可能的不安。
淡季旅游的潜力挖出来了，旺季谁都会做吧。
旅游业未来的发展潜力在那，我觉得吧，以下几点很重要:
1 更系统的进行旅游资源开发，呈现区域化，集团化。
2 更为合理的开发旅游资源，以解决国内旅游与国际旅游争夺旅游热点地区和旅游旺季的矛盾。
3 区域旅游会加快开发，普通的长线旅游会变为长线与区域旅游相结合的旅游经营模式。
4 旅游业向内涵效益型转变，推出以观光旅游为基础，具有娱乐性、参与性兼地方特色的专项旅游和节日旅游项目会被重视。
5 旅游资源开发的根本条件在于人才的培养。因此，旅游教育会得到发展。
6 旅游资源保护会被重视，需要建立旅游资源开发基金，进行可持续开发。
7 宗教旅游会进一步开展。
到此，以上就是小编对于景区旅游发展挑战的问题就介绍到这了，希望介绍关于景区旅游发展挑战的3点解答对大家有用。
