旅游景区工作运营，旅游景区工作运营方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区工作运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区工作运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 旅游景区开发运营中需要注意什么？
2. 黄山旅游景区的管理和经营模式有什么特点？
3. 中青旅旗下景区？

旅游景区开发运营中需要注意什么？

1、理顺关系

理顺关系是旅游景区在开发过程中面临的一大难题，它已经成为束缚我国旅游景区发展的最大障碍，而其中最令人关注的又是旅游景区的所有权和经营权问题。有些地方由于受制于体制问题，旅游景区的进一步发展受到了限制，许多对旅游景区有开发兴趣和投资意向的投资商也因此而扼腕叹息。比如，旅游景区经营权外包曾一度成为被许多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推进了景区的发展。可是由于我国的旅游景区隶属于多个部门，比如建设、国土资源、林业、文物等部门，旅游景区的经营权外包后，相关部门就会表示反对，使得旅游景区经营权外包成为敏感问题。因而急需建立一种协调机制来解决这些问题，以便促进我国旅游景区的开发。

2、打破瓶颈

景区的开发过程中，前期投入和基础设施建设需要大量的资金，而旅游景区的开发资金来源主要为政府，政府对景区开发的投入又有限，资金一度是我国旅游景区开发所面临的瓶颈。随着市场经济的发展和金融体制的改革，社会上积累了大量的闲散资金，这些资金的持有者到处在寻找资金的投向，而旅游业迅猛的发展态势给了他们把资金投向旅游景区开发的信心，这给我国许多旅游景区的开发和发展带来了希望，但是相关制度又使实际操作变得困难重重。

3、保护环境

旅游景区开发会对其生态环境造成一定影响，如果开发不当的话，则会对景区的生态环境造成重大破坏。特别是对于人文类的旅游景区来说，还会对文物等具有科研、考古价值的资源造成破坏。在我国旅游景区开发过程中，有些地区存在盲目开发、重复建设等问题，个别地方还重开发轻保护、重建设轻管理，致使出现旺季游客数量失控、白色污染、文物古迹屡遭破坏等问题。对于这些问题，通过正确的引导和相应的控制应该可以解决，但不能把生态环境和文物的破坏完全归结于旅游的开发。旅游景区的开发与生态环境的保护存在密切的联系，开发不是放弃保护，保护也不能放弃开发。旅游景区是一种宝贵的资源，如果不对其进行开发的话，资源的价值就体现不出来，关键是看如何处理好旅游景区开发与保护的关系。

黄山旅游景区的管理和经营模式有什么特点？

1、整体租赁经营模式

2、上市公司经营模式

3、非上市股份制企业经营模式

4、隶属企业集团的整合开发经营模式

5、隶属地方政府的国有企业经营模式

6、兼具旅游行政管理的网络复合治理模式

8、兼具资源行政管理的复合治理模式

9、隶属旅游主管部门的自主开发模式

10、隶属资源主管部门的自主开发模式

中青旅旗下景区？

中青旅的发展目标是成为全球领先的综合旅游服务商，旗下的旅游资源确实有点无与伦比的意思。在旅游景区方面中青旅旗下拥有一南一北、一环沪一环京的乌镇、古北水镇两大古镇景区。数据显示，截至2020年上半年，中青旅直接、间接持有北京古北水镇旅游有限公司46.45%股份，为最大股东，而乌镇旅游股份有限公司为中青旅的控股子公司之一。手握中国经济中心、政治中心两大城市周边游优质资产的中青旅是我国旅游行业的领军企业。

中青旅旗下的景区有：濮院景区、乌镇景区、古北水镇景区、遨游网景区、百变自由行景区、焦作云台山景区、龙门石窟景区、嵩山少林景区、清明上河园景区、洛阳白云山景区、殷墟景区、山海关景区、西柏坡红色旅游区、承德避暑山庄、北戴河风景名胜区、野三坡等景区。

到此，以上就是小编对于旅游景区工作运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区工作运营的3点解答对大家有用。