旅游景区绩效考核评分，旅游景区绩效考核评分细则

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区绩效考核评分的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游景区绩效考核评分的解答，让我们一起看看吧。

1. 绩效考核的流程是什么？
2. 绩效考核结果到底应不应该公开让大家看？
3. 什么是GS考核？
4. 四个全面绩效是什么？

绩效考核的流程是什么？

绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别,归纳一般流程如下:

1.人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。

2.各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

3.所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

4.部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。

5.主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。

6.人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。

7.考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。

8.人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。

9.各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。

绩效考核结果到底应不应该公开让大家看？

绩效考核追求的就是公平、公开、公正，合易咨询所主导建立的绩效考核体系一定是可以将结果公示的，因为合易咨询构建绩效考核体系时重点关注绩效目标自上而下的分解和承接，关注绩效评分数据来源的公正性、合理性，关注绩效考评结果的沟通反馈，关注绩效考核结果应用的合理性，因此一定是可以公开的

什么是GS考核？

是个英文缩写:goal setting 工作目标设定 general superivision 这个单词不是严格意义上的英文专有名词，是中国人自己制造的，只在一定范围内使用。

GS是绩效考核的一种，俗称目标考核，

设定的原则

好的GS应该：

　　? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;

　　? 衡量难定量的业绩组成;

　　? 与关键绩效指标最少重复

　　? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。

四个全面绩效是什么？

"四个全面绩效"是一种管理术语,通常用于描述一个组织或个人在绩效管理方面需要考虑的四个方面,包括:

1.个人绩效:个人在特定时间内完成的工作任务、达成的工作目标以及所表现出的能力和素质。

2.团队绩效:团队在特定时间内完成的工作任务、达成的工作目标以及所表现出的协作和合作能力。

3.组织绩效:组织在特定时间内完成的工作任务、达成的工作目标以及所表现出的的管理和领导能力。

4.战略绩效:组织或个人就其战略目标所表现出的能力和素质。

到此，以上就是小编对于旅游景区绩效考核评分的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区绩效考核评分的4点解答对大家有用。