旅游景区督查方案，旅游景区督查方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区督查方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游景区督查方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个小的督查组织的方案怎么写？
2. 环境保护督察方案试行发布于哪年？
3. 法制督察职责有哪些？
4. 督查仅仅为发现问题，而不在发现问题的同时给予下级指导有意义么？

一个小的督查组织的方案怎么写？

一是名称：关于XXXXX的督查方案

二是督查范围

三是督查内容

四是督查时间

五是采取方式，是收取材料还是实地查看

六是督查人员、分包、车辆安排

七是落款、时间

环境保护督察方案试行发布于哪年？

2015年7月1日，中央全面深化改革领导小组第十四次会议审议通过《环境保护督察方案(试行)》，提出建立环保督察工作机制,并要求全面落实党委、政府环境保护“党政同责”、“一岗双责”的主体责任。

法制督察职责有哪些？

法制督察职责:

1、负责拟订全面依法治市决策部署的年度督察工作计划，开展重大专项督察，提出督察意见、问责建议。

2、负责接受各区各部门法治工作重要决定和方案的备案。

3、负责政府绩效管理依法行政专项考评工作。

督查仅仅为发现问题，而不在发现问题的同时给予下级指导有意义么？

能够发现问题的督查都是有意义的！

第1：我学习过“4R执行力”（见附图），深有感触，觉得没有白学。本人也很反感形式主义，但对“4R执行力”很认同，觉得言之有理，行之有效。在工作中“结果思维”满天飞舞，或者说“群魔乱舞”，都是“要结果，不要过程”的老板和领导们，要满足他们的需求，谈何容易？！在“4R执行力”中，第三点就是检查，也就是题目中提到的“督查”，在整个执行过程中，我觉得是最重要的一环。原因就是任何人做事，只对上级领导会来检查的兢兢业业，小心翼翼，如履薄冰；对于上级领导不会检查的工作一般不会那么上心，或者马马虎虎！检查就是预防人性中的惰性、贪婪没有节制！

第2：说完检查或督查的必要性，接着来说意义性。在公司，我就是经常要被检查或督查的对象，因为我掌管着公司全部产品和原材，是公司实体的财产。督查都是跨部门进行，定期盘点抽查，开列不符合项！有一次我也很反感，明明是储存空间不足，导致了产品放在车间或其他地方，不能集中摆放，造成了问题，给我开具了整改报告！如果说委屈吧，心里也有；但确实是事实。那就把问题暴露出来，层层上报，期待公司能够解决储存空间问题。反映问题是必要的，不反映等于从业者默认了问题，是不对的！千万不要指望跨部门人员或老板给出具体性建议，因为他们不专业，只能抓问题。

第3：只要把问题分析通透，就好办了！来督查的人不一定很懂，具体从业的人有实际的难处。智慧的管理者可以提前汇总出本部门的问题，需要上级领导或老板协调；要提出具体可实施的方案上报，因为具体从业的人，才是最专业的；如果他们都感觉为难，就不是你的问题了！提前报备比什么都重要！

就说到这了，感谢阅读！

督查发现的问题，有的是局部的，有的是全局的；有的是短期的，有的是中长期的；有的是主观形成的，有的是客观造成的。不一而足，必须收集归纳总结，才能做到有的发矢，有序推进。

我比较认真地阅读了朋友的回答，总的一条：一般情况是上级检查督查下级，无论是什么级别、什么部门、什么针对问题来检查督查，都是为了把所安排的事情办好，对于安排的工作早发现问题早解决问题，这个绝没有错。

但是，在实际工作中，有些检查督查就是现能，显示自己是上面来的就是看你的就是查你的，甚至有些就是来整你的，如果有其心态带来的检查督查就会有歪门邪道。

或者，检查督查者是临时从其他部门抽来的凑来的，既不培训又不懂此次检查督查的重点，把不检查出点问题，觉得自己很无能。所以，就是“查”出点问题也不知道不会去拿出解决问题的办法。这样的检查督查有什么好处？

督查仅仅发现问题不能说没有意义，但应该说是不完善的。就像医生看出了病，但没给出治疗方案。在正常情况下，督查发现问题，形成督查报告，应该给被督查者提出整改要求和建议，这是非常必要的。因为：1.对于任何督查来讲，发现问题都不是目的，在发现问题的基础上促进问题整改，才是目标所在，所以，以查促改，才能使督查的作用更好地发挥。2.督查组应该对政策的把握更加精准，对整改的要求更加明确，由他们提出建议，可以使问题解决得更加彻底。3.督查往往不是就个案论个案，应该针对问题举一反三，杜绝此类问题在其他地方发生，这就需要督查发挥总结案例，分析原因、提出建议，以示警戒作用。以上个人见解，欢迎大家讨论。

到此，以上就是小编对于旅游景区督查方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区督查方案的4点解答对大家有用。