大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区如何改制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区如何改制的解答，让我们一起看看吧。门票改革的趋势下，传统景区应当如何才能走向多元化可持续发展？文化旅游项目应该如何规划开发？疫情...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区如何改制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区如何改制的解答，让我们一起看看吧。
全域旅游趋势下，景区景点依然是旅游内容核心，只是相比以往的模式产生了变化，从景点旅游模式走向全域旅游模式，具体要实现九大转变： 一是从单一景点景区建设和管理到综合目的地统筹发展转变。破除景点景区内外的体制壁垒和管理围墙，实行多规合一，实行公共服务一体化，旅游监管全覆盖，实现产品营销与目的地推广的有效结合。旅游基础设施和公共服务建设从景点景区拓展到全域。例如，要从景点景区和城市的旅游厕所革命拓展为景点景区内外、城乡一体推进的全面厕所革命。 二是从门票经济向产业经济转变。实行分类改革，公益性景区要实行低价或免费开放，市场性投资开发的景点景区门票价格也要限高，遏制景点景区门票价格上涨过快势头，打击乱涨价和价格欺诈行为，从旅游过度依赖门票收入的阶段走出来。 三是从导游必须由旅行社委派的封闭式管理体制向导游依法自由有序流动的开放式管理转变。实现导游执业的法制化和市场化。 四是从粗放低效旅游向精细高效旅游转变。加大供给侧结构性改革，增加有效供给，引导旅游需求，实现旅游供求的积极平衡。 五是从封闭的旅游自循环向开放的“旅游+”融合发展方式转变。加大旅游与农业、林业、工业、商贸、金融、文化、体育、医药等产业的融合力度，形成综合新产能。 六是从旅游企业单打独享到社会共建共享转变。充分调动各方发展旅游的积极性，以旅游为导向整合资源，强化企业社会责任，推动建立旅游发展共建共享机制。 七是从景点景区围墙内的“民团式”治安管理、社会管理向全域旅游依法治理转变。旅游、公安、工商、物价、交通等部门各司其职。 八是从部门行为向党政统筹推进转变。形成综合产业综合抓的局面。 九是从仅是景点景区接待国际游客和狭窄的国际合作向全域接待国际游客、全方位、多层次国际交流合作转变。最终实现从小旅游格局向大旅游格局转变。
作为一个刚在旅游业待了两年的萌新，我对旅游行业的理解还不够深入，但我还是想尝试回答下这个问题，若有说得不对的地方，还望见谅。
好像是去年吧，国家有关部门提出要降低5A、4A级景区门票的政策。细心的话，会发现确实有一些景区门票降低了。
以河南来看，龙门石窟门票由之前的120元降到了90元（含西山石窟、东山石窟、白园、香山寺）；少林寺门票由之前的100元降到了80元（含三皇寨景区）；云台山由之前的两百多降到了180元（含景区交通）。
或许在很多人看来，降价之后的景区门票，依旧不便宜。确实如此，门票一直都是景区的收入大头，一口气降太多也不可能。门票经济，且看景区慢慢舍弃吧。
那在门票改革之下，传统景区如何保持可持续发展？
很多景区都是通过增加景区游玩项目，如玻璃桥、滑道、攀岩、索道、各类表演等，另外收费，以达到增加收入的目的。
然而，很多游客对景区这些五花八门的项目，嗤之以鼻。南阳淅川县有个景区，很大可游玩的项目很多，但有游客评价，在此处除了空气都收费，绝不来第二次。
AD国际认为一要为旅游产业确立文化高度。站在旅游产业的角度看，抓住文化就抓住了核心价值；站在文化产业的角度看，抓住旅游就抓住了一个巨大市场。要把文化作为旅游发展的核心价值的原则贯穿到旅游发展规划、旅游项目开发、旅游商品生产、旅游宣传促销和节庆活动策划等旅游工作的全过程中，以文化为灵魂、以旅游为载体，打造兼具旅游、文化品位的复合型产品，避免文旅融合发展在无序性和低层次性中循环。
二要尊重产业融合的内在规律，把握文旅融合的尺度。尊重产业融合的内在规律，就是尊重文旅二者在融合发展中的主体地位，充分调动二者主动融合的内生动力。而不是以政府推动代替企业的市场主体地位，依靠“拉郎配”式的“被动融合”。
三要挖掘文旅融合的深度，打造新的支柱产业。 在注重生态环境和发展质量，推动产业结构转型升级的今天，文旅作为无烟产业理应成为重要的支柱产业。 要进一步深化文化、旅游体制改革，破解传统产业分立而形成的多重管制体制积弊，通过放宽行业限制、破除行业壁垒，致力文旅之间的深度融合，为产业融合和企业发展提供宽松的宏观环境。
随着人们对度假认识的加深、对静养身心需求的增强、对传统文化及各地特色文化喜好的加大，以浸润文化、静心怡情、参悟生命为主的文化度假将成为未来度假旅游的重要板块。绿维文旅认为，文化度假的开发有其自身的特征及手法，可归纳为：第一，重构文化体系，寻找项目核心吸引力；第二，构建文化体验的“场”；第三，塑造独特的“体验情境”；第四，通过文化景观塑造、互动体验设计、购物设计、创意度假情境设计四大维度，营造具有文化属性的文化旅游生活方式。绿维文旅是全国知名的旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲级””综合规划设计院，以“创意经典·落地运营”为理念，深耕文化旅游产业融合发展和文旅融合落地项目开发建设十余年，以“文化旅游化”和“旅游文化化”的转化为关键，率先推出了《文旅融合专项规划编制导则1.0》，形成了文旅融合“五法·八化·六新”方法、文化引导的区域综合开发模式、旅游项目文化找魂三部曲，并在大遗址旅游、宗教旅游、工业旅游、文物旅游、文旅主题园区、文旅小镇、景区型博物馆开发运营等方面形成了创新规划方法和打造模式，出版了《文旅融合专刊》，可为市/县政府及文旅管理部门提供《文旅融合专项规划和行动计划》，并为遗址遗迹、文化遗产、影视演艺、文创体验、工业旅游、红色旅游、民族民俗、地域文化、历史传统文化、宗教、博物馆、文旅城镇园区等各类文旅融合项目提供创意策划、建设规划与落地设计。至今，已完成各类文旅项目规划设计数百个，其中大运河文化旅游带、淹城春秋乐园、“古堰画乡”乡愁艺术小镇、宝峰禅韵小镇、丹泉洞天酒文化旅游区、水浒文旅小镇、邯郸成语小镇、插花艺术博物馆、大明宫遗址、洛阳隋唐遗址等，都已经成为业界经典和示范。
疫情过后，旅行社的调整转型势在必行。我认为定制将成为主流的产品生产方式。
以前我们的旅行社，一个产品可以用几年，或者用所有人，这个今后肯定不行了，
人们更愿意出高一点的价格，让旅行社能根据他们的需求来设计行程。这样的话，旅行社的从业人员将成为旅行定制师，他们要能对用户的旅行需求有深刻的了解，要能够整合好资源，衔接好服务，而且还能给用户在行程中制造惊喜与感动。
这个对旅游从业人员的素质要求很高，旅行社必须提前培训，强化训练。
疫情过后，大家的自我防护提高，可能一段时间内会影响旅游业，但旅行社还有可以有所作为:1.通过网上宣传，为疫情结束后迅速聚拢人气，恢复生产做准备。2.苦练内功，利用疫情这段时间提高服务水平。3.疫情结束后，积极拓展业务，正常情况下，疫情后，会有一个爆发式旅游消费，因此，旅行社应拓展多种旅游业务，提高旅行者的旅游质量和旅游的多样性。
很高兴回答你这个问题，疫情过后，旅行社如何做好转型？2020年是个不平凡一年，然而，突如其来的疫情，让一切都按下了“暂停键”，几乎所有人除了自我隔离之外，哪里都去不了，事实上，不光是宅在家中的人们着急，整个旅游行业更急。因旅游天生自带出行和聚众属性，故而疫情对其冲击可谓立竿见影。面对当前景区封闭、酒店空置、航班骤减的低迷现状，旅游业何时能重现往日盛景也成为了各方人士无比关心的话题，整个行业又要如何才能度过这场“寒冬”，唯有如此，才能更加满怀憧憬地期待春暖花开之时的阳光明媚与风景秀丽，旅行社现在只能等待疫情过后，看看情况而定吧，旅行社只能靠自救吧，以下照片就是我的家乡呼伦贝尔大草原，如果朋友们喜欢可以关注我谢谢了@呼伦贝尔谷哥
到此，以上就是小编对于旅游景区如何改制的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区如何改制的3点解答对大家有用。
