大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景区旅游扶贫新闻的问题，于是小编就整理了4个相关介绍景区旅游扶贫新闻的解答，让我们一起看看吧。凤凰城2019游客总数？“红嫂”故乡如何依托红色旅游产业带动农民脱贫致富？“门票经济”为支柱的...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景区旅游扶贫新闻的问题，于是小编就整理了4个相关介绍景区旅游扶贫新闻的解答，让我们一起看看吧。
2019年，凤凰县全年接待游客2010.93万人此。凤凰县以创建旅游示范区和5A景区为契机，突出抓好旅游服务，管理新体系改革，旅游脱贫工程，景区扩容提质，乡村休闲度假建设，旅游市场次序整治等工作，着力完善公共服务体系，使全县文化旅游环境不断优化，文化旅游产业健康发展，全年接待游客人数再创记录，欢迎来凤凰体念民族风情。
“红嫂”故乡，沂蒙山老区，旅游产业每年都有新变化。
前几天，应战友之约，又重返沂蒙山，蒙阴，沂南，沂水红色旅游教育基地。
所到之处，感觉与17年8月份去游览相比，当地扩大新建旅游资源，吸引游客，农民搞土产，餐饮业创收，受益劲头大了。
开发新资源，改造旧场所。
在红嫂故里，桃棵子村尤其显著。他们在翻建祖秀莲纪念馆同时，又新修建了“藏兵洞”，当年收藏八路军受重伤战士郭伍士景点。在遮阳峰上修建观赏台，从山下开建公路直达山顶。吸引游客参观。
随着游客量巨增，沂蒙红嫂纪念馆，新增了许多保安人员，景区一次性招收附近村民，每月发放一千多元工资，使村民们局部做到改善，致富效果。
同时，路边摊位上土特产，蒜头，花生，玉米，煎饼，各种樱桃，黄杏等应季水果，也都被游客买走，增加了经济收入。
一次沂蒙行，一生沂蒙情。
红色旅游的爱国教育，使老去村民脱贫致富，是每一位到此接受教育者的心愿。
所配图片，绝对原创。
欢迎点击右上角的“关注”，“红嫂”故乡美名传，响彻大江南北岸。随着物质生活的提高，人们越来越注重精神上的体验，就像“沂蒙红嫂”代表了千千万万的奉献精神，延安也是如此。
怎么能让这样值得纪念的革命根据地继续发扬下去，留给后人来学习是值得研究和探讨的。
看到题主对“红嫂”的家乡建设的如此美好，我也就献丑了，说说个人的看法。
落实到具体的项目
现在的重点是如何来落实这些项目，落实后怎么经营的更好，留住当地的人才，招引外来的人才。我认为要让当地的农民群众从心里认可这些项目，让他们从一开始就看到能得到的好处，不要用假大空的概念和蓝图，因为蓝图需要一群长期奋斗的人才能拼搏出来。
在贫困的农民看来可能是不现实的，所以做起来可能没动力，没动力就容易懈怠，从中对士气的养成都不是一个好现象。
实际的回报来激励
可以在这些项目中，拿出一部分来承包给个体户，让贫困的农民一起来经营，不能满足少部分有资金能力的人，只有让大多数贫困的农民看到希望，才能发挥出劳动人民的智慧。
假如是我的话，给我一些切实的好处，我肯定会加倍努力。我只是一个普通人，相信这样的普通农民也很多。
影视基地，景点，劳务服务中心，合作社，贫苦户应该有的都完备了，其他的也不需要扩展了。只有把具体的项目落实到实处了，从每个点出发，由点到线在到面，相信“红嫂”的故乡一定能走上一条属于自己的康庄大道的。
其实未必，虽然景区门票收入受到很大的影响。
但是因为免门票，带动的相关产业，与当地经济的复苏带来动力。
旅游景区还有的收入
不多对于景区作为企业政府自然考虑这点。一般情况下，政府的免门票政策一定会有配套的补贴政策。
一般政策可能有
第一，按人头补。按照进入景区的旅游人数再乘以票价及票价折扣进行补偿。
第二，按照往年营业额补。按照往年的营业额（可能是一年，也可能是几年总和平均），然后再乘以一定比例，进行补偿。补偿=往年营业额*比例折扣。
第三，直接货币补偿。按照企业规模，或者纳税的情况，进行直接的货币补偿。
第四，其他补偿。以税费优惠，或者是其他方式进行补偿。
您好，很高兴收您的提问，我来回答一下。
其实我个人认为应该向贵州学习这种促销模式，因为贵州模式早在前几年已经就探索出来了，得以设施，并且已经得到了很好的回报和效益。这次不过是搬用原来的方式方法来再次促销。贵州模式，就是他们决策者舍掉眼前利益，招来长远利润，忍痛割爱，引来金元宝。吸来客流消费，拉动当地经济，用一张门票来换取当地的吃，住，行，娱，购等多种消费，增加就业，加大复工步伐 ，何乐而不为呢！
此棋一出，已经快人一步，带来的口碑和效益将不可限量，值得兄弟省市学习和借鉴。我们都应各显神通，先把国内旅游复产起来，这样才会加快复苏中国经济。
您好，很高兴回答这个问题。
贵州一直都是很多游客心仪的旅游目的地，我三进贵州，看了很多景点，抽空还会去第四次，万峰林等还没去。
贵州自然风光、人文景致都很丰富，还是红色旅游区，比如遵义会旧址，在极端危急的历史关头，挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命，在中国共产党和红军的历史上，是一个生死攸关的转折点。
贵广一家亲，广东的地方政府与贵州地方很多的互动、扶贫和合作项目，尤其是在贵广高铁通了后，就3、2小时的路程，班次多、又快又舒适，所以，无论是工作、旅游、做生意都很方便。贵州自然成了很多广东人出省游的主要目的地之一。而贵州也很欢迎广东人到此一游，早在前几年，贵州的好多地方，对广东人就提出了全年性或季节性免门票或半票的优惠措施。
而今年受疫情影响，全国上下的旅游业遭受重创，即使在五一小黄金周，也还有小部分旅游景点还未对外开放，更不要提恢复到之前的水平，所以，如何采取各种有效措施进行自救，进而伺机谋划发展，就成了各地旅游管理部门的头等大事，因此，贵州能提出百日免门票，是一个不错的措施，理由如下：
1.先生存。能在当下先活下去，是经营者首先考虑的问题，“留得青山在，不怕无柴烧”，说的就是这样的道理，采取阶段性免门票，看似吃亏，实则高明，在目前跨省旅游还没有全面放开、旅游人士试探性错峰外出还没有形成主流的情况下，单纯靠贵州本省的人流来推动非常时期的旅游产业，显然力量单薄、不足于达到拉动贵州旅游的目的，而采取这样阶段性措施，首先先保命。经营者有资金流动，好过死水一潭等死，让员工看到希望。
（去梵净山路上拍）
2.后恢复。这几个月适应性的经营，逐渐带动人气，只要有人进来，就会有吃、住、行、购物的其它消费，可以带动与旅游相关所有产业，这才是政策出台的真正意义，舍得点小钱，才有机会赚大钱。捱过了这段时间，第四季度会慢慢恢复正常营业。
（镇远古镇）
3.谋发展。恢复期过后，到了正常时期了，各旅游产业链就能正常运转，各种投资、合作的机会自然会逐步开展。
贵州省不少景区靠“门票经济”为经济支柱，疫情后百日免票政策对景区生存无疑是雪上加霜，民营景区生存现状更是艰难。如何才能摆脱单一“门票经济”的传统、打造景区“核心竞争力”的产品、让自己生存下来并活得更好？我也发表自己意见。
要做好旅游、做好景区，下面三点值得探讨：
1、把游客体验做到极致，美好的事情就会发生；
2、把产品做大极致，现金流就会发生；
3、把场景做到极致，流量就会发生。
未来，对资源弱的景区来说，单一“门票经济”都是死路一条。
第一，毕竟一个景区的门票价格相对较低，现在景区越来越多，同质化严重，竞争激烈，一个景区没有吸引游客亮点，体验感不好，游客会越来越少，形成恶性循环，景区很难生存。
第二，游客对景区越来越挑剔，游客出去旅游，第一要素是“好玩”，这个“好玩”就是景区的“核心竞争力”，这需要景区认真的研究、设计和打造，有“好玩”的产品就会有游客买单。第三，现代的旅游产品已经不是只有门票了，门票+酒店、门票+交通、门票+索道+观光车、门票+文创/二销、门票+门票组合等已经非常丰富，未来景区会弱化门票，甚至可能取消门票，门票只是一扇门，走进去才是众多游客需要、喜欢的产品。
举个例子，以前到故宫旅游，更多是参观宫殿、了解历史和文化；除门票外，故宫在国内率先推出文创产业，2016年销售10亿元、2017年销售15亿元，2018年12月13日故宫还与人合作推出了一套6款的“故宫红”口红产品，上市后销售非常火爆，2019年一年在故宫就卖了近3亿元。
贵州省旅游资源非常丰富，有梵净山、黄果树、镇远古城、荔波小七孔、百里杜鹃等全国知名景区，还有众多资源好、具有少数民族风情的景区景点，只有把旅游资源利用好，开发除“门票经济”外的创新产品、好玩产品，即使在疫情后的百日免票情况下，景区也能好好生存下来。
2020年开年就遇到了困难，到目前为止大部分景区仍没有开放，朋友戏称“国家给咱旅游业放假了”，大家都挺难的，都希望疫情赶快过去能顺利开工。
通过这次疫情我认为，旅游行业不能独立发展，应该寻找多元化发展，提高自身抗风险能力。比如可以和农业、体育、文化、娱乐、土特产、民宿能行业合作，发展多元化旅游，“旅游+”是旅游业未来发展的必然趋势。
另外，旅游业应该趁这次机会提高自身服务水平，“打铁还需自身硬”，强内功，提高从业人员的素质，如导游水平，安全行车，客户服务体验等方面，提供多元化更加优质的旅游服务，这样增加游客粘度，吸引游客二次消费，多拉回头客，增强抗风险能力。
所以今后旅游业发展必然将是多行业，多元化合作的机制，利用多方资源提高旅游行业盈利能力。
到此，以上就是小编对于景区旅游扶贫新闻的问题就介绍到这了，希望介绍关于景区旅游扶贫新闻的4点解答对大家有用。
