旅游景区商业招商方案，旅游景区商业招商方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区商业招商方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区商业招商方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 景区运营商业模式？
2. 三提三效实施方案？

景区运营商业模式？

1.门票商业模式

这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

2.旅游综合收益商业模式

这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

3.产业联动商业模式

这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。

4.旅游地产商业模式

这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。

5.旅游资源整合的商业模式

这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。

三提三效实施方案？

一是提高站位强部署。召开动员部署会，传达贯彻学习省市关于“提高效率、提升效能、提增效益”相关文件和会议精神，要求提高站位，制定落实措施，着力推动全市文旅高质量发展落实到“快、优、实”上。

　　二是重点工作抓落实。全力做好疫情防控工作，主动作为显担当；积极推动招商引资，挖掘新项目，争做全国最强，带动全员招商，为文旅发展注入新动能；策划重大节庆活动，以点带面刺激文旅消费；推进文艺院团改革，真正激活创作活力；打磨精品剧目《侨批》晋京演出，冲击“五个一”工程；开展旅游市场春季专项整治，保障市场安全有序；加快文旅融媒体中心建设，深化“大文化、大旅游、大宣传”理念，扩大我市影响力；推动植物园申评AAAAA级景区，提升我市A级景区总体质量；做好干部轮岗晋升总体调研，制定方案，激发干部干事创业热情。

　　三是补齐短板出精品。增强争先创优意识，转变工作作风，从完成工作向出色完成工作转变。利用巡查契机，坚持问题导向，查缺补漏找短板，补齐短板强优势，树立品牌意识，提升影响力，强化“文旅出品、必是精品”的决心。

　　四是马上就办促实效。重点工作制定任务清单，倒排进度，落实马上就办，实现“三快”即“工作节奏快起来、公文流转快起来、文件办理快起来”，激活点多线长面广的文旅工作，促进文旅高质量发展实现新成效、取得新突破。

到此，以上就是小编对于旅游景区商业招商方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区商业招商方案的2点解答对大家有用。