旅游景区员工手则，旅游景区员工手册

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区员工手则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍旅游景区员工手则的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何向员工宣传规范？

如何向员工宣传规范？

让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见。任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。

企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来。企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。

通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。以身作则，最为关键 一、企业高层的角色。作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。 “你觉得塑造企业文化什么最关键？” “是先把你自己塑造成企业文化的楷模！”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。

一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的

员工行为规范 1、遵守国家法令法规，不违法乱纪。 2、严格执行公司的规章制度，热爱公司，维护公司的利益和形象，不做有损于公司形象的事。 3、钻研业务，掌握岗位工作基本技能，尽职尽责做好本职工作。 4、爱岗敬业，忠于职守，不迟到、不早退、不旷工、不酗酒、不赌博、不偷盗；为人谦让、廉洁奉公、工作勤勉。 5、诚实守信，秉公办事，讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献。 6、勤俭节约，反对浪费，爱护公共财物。 7、员工要做到当日事当日清，如有要事，在非办公时间也应遵照办理，不得借故推诿。 8、服从上级主管，各级主管就其职权范围内所发命令，其下属员工有服从的义务，但对其命令有意见时可以随时陈述，不得草率敷衍或搁臵不办。 9、各级员工对两级主管所发出的命令和指挥，以直接主管的命令为准。 10、员工不得泄露公司机密。 11、对于所办事项不得收受任何馈赠，不得挪用公司财物。 12、非因工作的需要不得动用公物或支用公款。 13、员工在上班时间不准闲谈聊天，搬弄是非；不得干与工作无关的事。 14、本公司各级员工有违反前条规定应按情节轻重分别予以处理，该主管知情不报，应负连带责任。

到此，以上就是小编对于旅游景区员工手则的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区员工手则的1点解答对大家有用。