大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区组织管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区组织管理的解答，让我们一起看看吧。请问计划、组织、人事、领导、控制之间的关系怎么理解？如何管理一个10个人的团队？请问计划、组织...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区组织管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区组织管理的解答，让我们一起看看吧。
企业管理的书本上一般要写得文绉绉的表示他们很专业，其实通俗一点说应该就是下面这样吧：
第一个，企业要达到什么目标、需要做什么、应该怎么做要有一个提前的决策和对工作如何进行的规划安排，这就是计划
第二个，企业要执行计划，需要哪些部门、哪些岗位参与，每个部门和岗位的工作职责是什么、每个岗位需要配置多少人等等的设计，这就是组织
第三个，企业有了组织设计，招聘或选择合适的员工安排在相应的部门和岗位上，并对员工进行必要的培训考核、依据考核结果对员工做职务的调配升降辞退等等，这就是人事
第四个，企业有了员工，就需要管理者来对部门和员工的工作进行指挥协调，并激励员工努力工作达成目标，这就是领导
第五个，企业有了领导，领导就需要随时检查工作的执行结果是否与既定计划相符，发现偏差要下达行政命令进行纠正，保证企业实现计划的目标，这就是控制
这是第一次被点名回答问题，感谢提问的小伙伴儿哈~
首先，管理10个人的团队要看这10个人是不是同一工作性质，比如都是公司的销售员或者大客户代表，那么这个团队比较简单，在管理过程中最重要的是建立一个对大家都公开、公正、透明的考核方式，做好激励和支持工作，让整个团队明确的知道工作努力的方向，并且放心去做。
——划重点：公开透明、一视同仁、业绩导向，对事儿不对人。
第二种情况，这十个人虽然是同一工作性质的工作岗位，但是职级是有不同的。举例10个人的构成是：2个销售经理分别管理4个销售人员。那么这个时候管理上要注意的就是充分授权和避免跨级管理。尊重基层管理人员的管理权力，同时做好这两个管理岗位的考核和激励，用数据说话，但不针对两个销售经理下面的人做直接管理。
——划重点：充分授权，用数据说话，避免越级管理。
最后，这10个人的团队不是同一工作性质，有职能分工，例如：10个人的构成是5个销售岗位、2个市场岗位、2个财务岗位、1个人力岗位。那么这个团队要注意的是建立共同的目标，所有人都为了这个共同目标是努力，而不是各自为政、各自为战。
举个例子：业务部门要招聘销售员，要求是吃苦耐劳，但HR在招聘过程中发现90后都不能吃苦耐劳，于是埋怨业务部门要求太高，招聘不到。遇到这类情况，我们要和双方沟通：公司目标要销售产品，缺销售员，那么招聘到销售员就是一个共同的目标，在这个目标过程中，销售部门可以根据HR的反馈做积极调整，比如把吃苦耐劳的范围扩大到聪明机灵。同时HR部门要明确一点，不能因为招聘不到人就给自己部门找理由，要用积极的方式去解决问题。这个大前提就是共同的目标：赶紧给公司招聘到合适的人去完成年度的目标。
——划重点：建立共同的目标，各个部门互相理解，一起努力。
以上，希望这个答案能够对你有所启发。
首先感谢邀请，如何管理10人以下小团队，略有感悟。
一个团队只有自己最努力是没有用的。如果对下属的工作感到不满意，如果下属对的指导有意见，那归根结底只能说明在用人方面做的还不够。在下属少于十人的小团队中，如果忽略每一位员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，我们帮助你带领团队交出漂亮的成绩单。可以从以下十个方面来说：
1.管理者的职责无论是在大集还是在小企业，如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属作出恰如其分的指导，再者，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性。2.重视经营者的价值观摸清下属的价值观，也是必不可少的一项能力。3.公司的问题，找的原因公司里的问题大致分为两种，一种是以结果形式出现的，另一种是以原因的形式出现的。4.下达指示的方式下达指示的方式，除了说明要做什么，还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。5.管理并培养人才6.每个人都要定目标7.管理者应使用目标进行管理8.最大限度的发挥每个成员的强项要用1+1>2，就要最大限度的发挥每个成员的强项，同时避免他们的弱项给团队造成负面影响。9.眼光放长远，心态放平和10.讲明对下属的期待希望我的回答能够对你有所帮助，更多管理知识可以关注头条：第一管理学派。我们的宗旨就是让每个管理者成为优秀管理者。到此，以上就是小编对于旅游景区组织管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区组织管理的2点解答对大家有用。
