大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区怎么创收的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游景区怎么创收的解答，让我们一起看看吧。一个天然景区应该怎么开发，让当地人致富？旅游景区应如何投资才能花小钱办大事？张家界旅游景区年创...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区怎么创收的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游景区怎么创收的解答，让我们一起看看吧。
景区开发目前国内做的比较火爆的要数乡村旅游了。目前为止各省市都运转的不是顺风顺水，超不过两到三年就出现了萧条景象！
天然景区开发旅游休闲相结合，景区景点要吸引个人和团体参与，还要有品牌规划，留住游客这才是核心。在持久的品牌效应下良性循环，这样当地人才有所收获！
谢谢邀请，这个景区是私人性质还是属于集体，这两个是不一样的范畴，也要看景区的地理位置，都有些什么资源能够利用，开发景区有多种方式，有纯游乐，纯观赏，也有采摘种养结合，资源丰富的也可以开发旅游工艺品。同时，还要结合当地的人文风俗，当地群众现有的产业链等等，都要全盘了解清楚，然后才好因地制宜来设计和规划。单就你这句不到二十个字的提问是很难精准的做出策划方案，如果在这里随便就长篇大论的按照我自己的思路来回答问题，也是不符合实际的，如果每个景区都可以复制，那么咱们都复制马云的方案就不用费心劳神了，本着对我的言行负责，也为了避免照搬别人的经验，做出不符合当地资源的错误投资，而造成不必要的损失。如果方便还是要到实地做个全面考察，才能按照实际情况做出适合贵景区运营创收的方案来。
这个说实话主要看策划 看手里资金，分配好各期头投资预算。找主题 根据自己实际情况 ， 找定位服务周边还是辐射更大范围。打比方，如果本身包的是山地开发自然景色 ，那么就少动里边的原始风貌，做好小配套 服务于细节。
如果是成熟周边景区，那还真是要一些硬件娱乐来吸引游客 人工景观 有特色的商业街 等等吧
吃喝玩乐与旅游有密切相关的，出来旅游的人多数是想看看外面的世界与自己的认识有什么不同，也有一些游客为增广见识来，还有为放松身心而来。现在中国人有钱去旅游都是带家孩子一同去的，所以这些老人与孩子也是旅游创收的一个不可忽视的资源。所以旅游景区可以开展一些老人与小孩子可参与的项目，以家庭为单位在景区设定的区域内，留下自已的作品，可以是雕塑、沙堆、种树等亲子活动，这样的活动可以增加家人的感情，好的作品景区可以保留下来向其他旅客家庭展示，原来的家庭也有可能再次旧地重游，这样景区不用花太多钱就能充实景区的内容。还可以针对在城市长大的小孩子，他们的成长都是在城市里，对城市的玩具十分了解，但对父辈孩时农村的玩具十分陌生，所以景区可以收集这些农村小玩具提供给城里的小孩子玩，更可以提供这些玩具材料给他们自已来制作来提高孩子们的动手能力。
旅游景区要想办好，就需要游客停留时间尽量长，游客重复游览次数多，要想做到这点，我个人觉得人文互动是一个小投入大收益的项目，凡是流连忘返，还想再去的旅游景区，除去无法复制的自然景观外，就是那些富有创意的人文互动项目。
我认识的一个旅游网红到线下旅游区做一场商业活动，活动内容包括线下旅游区的场景直播、路线介绍、旅游特色直播、酒店测评等等，互动和转化都不错，除了楼上回答的这些，我觉得旅游区有好的东西也必须结合现在流行的营销方式传播出去，成本低效果高。
感谢邀请，作为头条旅行领域的作者，每天和你分享旅游趣事。
首先我觉得一个景区能够达到年创收600亿是一件很棒的事情，也是一件很正常的事情。
接着在景区的消费自然是不会便宜到哪里去，在张家界的景点还有那么多，要是一个人想把它玩遍的话，起码好几天，加上住宿，好几千呢！
最后，不管是哪个景点，只要是有名的，人流量就不会很少，那么，景点的收益高是很理所当然的呀。
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我退休前在旅行社工作，推荐组团最多的就是张家界，当地政府很重视游客利益，对当地人欺骗游客行为打击管理的很严格从不护短，我们带那么多的旅游团去张家界从没有投诉当地的，导游带团都没压力，丽江就相反。
一要科学分析市场，精准发力。针对目前疫情基本控制、多数地方还没有完全放开的实际情况，近期旅游应以近郊游为主。就长远而言，针对目前国外疫情集中暴发的实际情况，国外游应该受到影响，所以市场还应以国内为主。二要包装产品，提高吸引力。针对近郊游人群科学包装规划旅游产品，提高景区的吸引力。三要发挥信息优势，打造数字景区。通过信息软件，打造5D网上景区实景图，做线上销售。
很高兴回答问
如今，疫情冲击了各行各业，旅游景区也是受创较为严重者之一，疫情下，效益滑坡、经营惨淡，危机重重，景区内各行业从业者也是收入大减，坐吃山空，有些甚至面临生死存亡。此时如何又快又好在短期内扭转局面，恢复生机，做好弯道超车呢？
我认为：
一，要有弯道超车的思想准备。鼓舞士气，振奋精神，增强自信心，抓紧自救。
在困难面前勇于面对，不惧怕，不恢心，保持清醒头脑，认清形势，充分认识到，行业、企业遇到的每次困难与危机，都是行业新的布局开始，风险与机遇同在，如何抓住机遇，在逆境中求生存，求发展，才是硬道理，所以需要自信与勇气，就是不等不靠，抓紧自救，要调到一切可以调动的力量，扭转被动局面，所业景区内的所有相关配套行业都要有信心，有决心，在心理上有充分认识。
二，超车技术要好。打铁需要自身硬，提高服务意识，为游客着想。
抓住游客受疫情影响的心理，在自身上下功夫，为游客提供更好、更安全的旅游环境，做好消毒防疫工作，完善施设。同时取消不合理收费，取谛一些二次收费，降低门票价格，改变景区大门人为有意设置过远、收取小交通费的行为。景区内的各行业要有大局意识，服众景区管理，提高服务质量及服务水平，消除脏乱差，时刻为游客着想，真正视游客为上帝。效益好的景区不是因为收费高，而是有诚信、有人脉。
三，超车要不等不靠，快速决断。优胜劣汰，适者生存。
景区要做好管理范围内的各相关行业的管理监督工作，对于承受风险能力差，经营状况不好，不正规的，有欺诈行为的、不诚信的商户要快速坚决取谛，淘汰一批，扶持一批，创建精品商户。
四，超车要立用自身优势，依托政府。加速通过。
在这次疫情中，我们看到一个非常显著的现象是线上线下的复合方式。越来越多的企业通过在线的方式寻找突破口。几乎所有的行业都是启动在线模式。这是一个突如其来的，跳跃式的行业升级的机会。过去我们的旅游景区绝大部分都是在做线下的生意，线上基本上没太涉及，这个模式必须改变！在疫情期间要推出的一项“云旅游”线上服务，就是用高清视频及图文资料的形式，充分展示自身的旅游形象和资源优势，让民众足不出户就能满足出游心愿，也让景区景点保持关注度，给予众多渴望出游的人们提供了一次不同的体验，为以后疫情结束打下基础。
2020年初全国旅游市场虽然在冰冻期，但疫情解除后出游率仍会爆发。但是，疫情原因，各行各业都受到了影响，民众的经济收入减少，消费意愿也随之降低。如果景区的门票和各种消费不有所降低的话，很难吸引游客。而那些城市周边的乡村游，尤其是以周末游、自驾游为代表的短途旅游市场必然会有爆发式的增长。
疫情后经济肯定会迎来一个下滑，旅游服务业首当其冲，不论是社会宏观经济还是个人腰包都 不同程度萎缩，那么怎么吸引更多的游客呢'？我认为
1.坏事也会变好事，疫情人们在家里憋疯了，虽说收入有点下滑，但是出行意愿反而会增加，只是消费意愿会降低，这时候发动宣传策略，主动降低门票价格，以价格为切入口，形成最大程度的引流作用
2.配套以增强免疫力为主题的服务，比如温泉度假，按摩，养生特色产品，疫情后这些需求会迎来一个需求旺盛点
3.做好景区服务，不要像某些短视地区一样，薅一把羊毛是一把，口碑就像病毒一样，你觉得不会怎么样，其实传播的很快，谁能想到某个人吃个野味会造成意大利和印度封城锁国呢
到此，以上就是小编对于旅游景区怎么创收的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区怎么创收的4点解答对大家有用。
