大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区破产事件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区破产事件的解答，让我们一起看看吧。龙潭大峡谷景区、养子沟景区、南召宝天曼景区相继破产拍卖，优质景区如何才能“破局”？怎么看待洛阳...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区破产事件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区破产事件的解答，让我们一起看看吧。
作为旅游专业毕业，多年景区内经营经验的我有话说
要破局，先看清局势。
一 从上面三个景区名字 就可以看到 都是依托自然山水资源建设的，而且没有太过独特的优势。千景一面。
二 这些景区一般都处于深山丛林中，远离城市，没有良好完善的交通基础设施和生活配套。造成的后果是留不住游客，游客在一走一过的走马观花式参观后，没有了最初的新奇感，很快就会离开。
三 内功修炼不够，意识和管理不到位。很多山水景区还在依赖传统的经营模式 山门一修，卖票收钱
四 景区淡旺季明显，旺季聘用临时人员，维持秩序，无法形成企业凝聚力和品牌效应，在同类景区中，无法胜出，而且在服务过程中没有给客户增值服务感。
由此看来，要破局
一要有大旅游格局，把旅游的六要素（食住行 游购娱）完美融合 ，为客户提供完善的配套设施和服务
二破除门票经济，增加游客的驻留时间和复游次数。投资收益可以从停车 食宿 演艺等项目中获取
三加强管理培训，形成独特企业文化 提高景区美誉度，从同质景区中突围
既然有“一哄而上”，当然就会有“一哄而下”，这个情况符合事情发展的一般规律。
这里就不“究其原因”了，上也为钱，下也为钱，一个“钱”字难倒无数英雄好汉。投资人都想在有生之年收回投资。票价让人望而生畏！人们只能用脚投票。
当今之计，破产就是破局，不破不立嘛。然后整合优质资源，重新收拾河山，逐步做大做强，河南的旅游事业才能健康发展。
破产之后的景点，就免费对外开放吧，当个公园，供人们游览休闲，做点善事也好。
我感觉现在就是这样干的。像云台山老君山白云山已经非常“高大上”了，但是收费也很高了，群众也已经有意见了。
优质景区更要亲民，才能办得下去，不然的话，总有一天也要唱“霸王别姬”。大景区破产也不是不可能的事。
谢邀。听河南友人说过，龙潭大峡谷的风光如何诱人，可惜因自身原因，未能如愿一游。今见提及，如何看待龙潭大峡谷破产一问，始知有破产一事。有些时候，有的手上捧着金饭碗，仍兀自四下乞讨为生；有的守着金山银山，却不知从长计议、细水长流；只晓挥洒自如、坐吃山空。到头来，落得个万贯散尽四壁空，招人白眼徒伤悲。同样，对洛阳龙潭大峡谷的没落，除了为之一声叹息，就只余恨其不争了。
龙潭大峡谷5A景区破产！
刚看到这个消息的大部分人，会认为那么好的景区，看的人那么多，为什么还会破产？其实，做为局外人，真正内幕不得而知，但常识应该是景区收益和支出成负增长，才导致的资不抵债，进入破产。至于支出是合理支出还是非合理支出，恐怕只有局内人知晓了！
讨论景区破产，我想大家的初衷并不是关注景区本身，而是在关注与景区息息相关的地区经济和当地农民的脱贫富裕问题是否受到影响；更多关注的是景区的社会社会影响。景区做为公司化经营运作的主体，一个东家经营不善倒下去了，只要景区本身的旅游欣赏价值在，必会有新的东家接盘，也许会经营的更好！我想，这一方面大家不必担心景区的未来。
从另一个层面，景区开发之初，就是公司化运作的，管理者经营不善，重新洗牌也实属正常！或多或少，我想周边老百姓始终是受益者！
我们可以以平常心看待景区的破产问题！
不过，从相关新闻看出，经营问题的爆发始于景区掌舵人的故去。从这一方面，却彰显出中国民营经济的脆弱之处，企业的经营缺乏流程化管理。创始人在，即使负债累累，依然表面风平浪静；创始人不在，立马崩盘！无非是体现了债权人对企业掌舵人（最大股东）的信任度，也可以理解为信任支撑。如果一个企业经营的依靠流程，而不是依靠能人来支撑，也许，就不会出现突然崩盘的现象了！因为掌舵人的突然故去，导致企业很快倒闭（墙倒众人推）的事例，在国内这些年发生了很多，值得深思！
到此，以上就是小编对于旅游景区破产事件的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区破产事件的2点解答对大家有用。
