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旅游景区出纳考核,旅游景区出纳考核内容

 2024-10-10 17:54:44  阅读 0

摘要:

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于旅游景区出纳考核的问题,于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区出纳考核的解答,让我们一起看看吧。出纳岗位考核的重点?出纳忘记交电费产生滞纳金由谁承担?请问诸位,如何对脑力劳动者进行考核比较好...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于旅游景区出纳考核的问题,于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区出纳考核的解答,让我们一起看看吧。

  1. 出纳岗位考核的重点?
  2. 出纳忘记交电费产生滞纳金由谁承担?
  3. 请问诸位,如何对脑力劳动者进行考核比较好?

出纳岗位考核的重点?

出纳人员的工作内容和任务主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算、货币资金收支的监督等。其工作要点在于:做好现金收付、银行存款核算,日常记账保证日清月结、保管现金、证券、相关印章。

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办理往来结算,建立清算制度,核算其他往来款项,防止坏账损失。

在工资核算时执行工资计划,监督工资使用,审核工资单据,发放工资奖金,负责工资核算,提供工资数据。在货币资金收支过程中对其实施有效的监督等。

出纳忘记交电费产生滞纳金由谁承担?

企业承担。出纳忘记交电费而产生了滞纳金,给企业造成了损失,这当然是出纳的过错。但也不能因为是出纳的过错就要出纳自掏腰包来支付滞纳金。

毕竟这只是工作上的失误,可以通过别的方法来让出纳吸取教训,比如内部考核等方法。比直接让出纳自己支付滞纳金效果要好的多。

请问诸位,如何对脑力劳动者进行考核比较好?

有句话叫:“科技成果不好评价”,针对的就是脑力劳动者。

但不好评价也得评价,毕竟老板得看人发工资。

那怎么评价?

人力、管理者不懂技术,没关系,肯定有懂的,科室主任懂吧?技术总裁懂吧?

让懂技术的人,评价技术问题。

我们只要制定一个相对合理的评价方案。

打分也不能完全靠主观,不然有失公允。

所以在设计评价结构时,一定要有50%以上的量化指标,你完成了,就算你合格。

领导评价再作为补充。

这样就能比较公平合理地评价员工了。

本人从事人力资源管理工作多年,制订过不少考核方案,对各种考核工具都有一些研究,可以提供一些建议。

但是你说的脑力劳动者比较笼统,一般说来在办公室工作的员工大部分都属于脑力劳动者,不像生产车间需要体力劳动来完成工作。所以还是要区分一下工作性质,我暂且把他们分为专业技术类,文职类,管理类三种岗位人群,每类人群的考核方式和重点也不一样。

1.专业技术类岗位

在一些科技或者互联网公司里,专业技术类岗位如软件开发人员、设计师、美工等岗位对创新工作量比较大,而且经常加班,为此公司一般也鼓励弹性上下班,这类岗位用一般的kpi就不合适。KPI的硬伤就是重考核不重激励。而Ksf正好相反:重激励不重考核,具体区别如下。

Ksf:即关键成功因素法(key success factor)和传统的KPI的区别就在于如下图:

从以上三个图看出:Ksf更强调员工的主观能动性,更强调创新,而且每项指标完成了不用算总分,单独一项指标完成都可以进行奖励。这样就大大激发了员工的积极性。大家可以看一下完整的一个Ksf考核表就会非常清楚,如下图是某生产经理的Ksf考核表:

而且每项指标都和去年同期进行对比,超过了就奖励。奖励和处罚的刻度都有,更容易让人产生积极性,而KPI考核只要没有完成就要处罚,对员工来说KPI感觉就是老板扣钱的工具,所以时间久了就成为负担,考核流于形式。

另外,创新类岗位比如开发类或者研发类人员不要考核成本,他们在工作中本身就是需要不断试错,而试错才能改进产品的性能,如果让他们顾忌成本反而使他们的工作受限。

2.文职类岗位:

对于一般的文职类岗位如行政文员、会计、出纳,人事专员等一些岗位,由于工作内容比较固定,一般都是按按流程做事,可以采用传统的KPI的考核工具。KPI考核指标虽然有激励不足的缺点但也有它的优势,比如简单高效,考虑综合性和整体性。并且在很多企业搞了很多年也比较成熟。所以对于这类岗位用KPI考核还简单一些,采用Ksf达不到效果还不如不用。

到此,以上就是小编对于旅游景区出纳考核的问题就介绍到这了,希望介绍关于旅游景区出纳考核的3点解答对大家有用。

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