大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区出纳考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区出纳考核的解答，让我们一起看看吧。出纳岗位考核的重点？出纳忘记交电费产生滞纳金由谁承担？请问诸位，如何对脑力劳动者进行考核比较好...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区出纳考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区出纳考核的解答，让我们一起看看吧。
出纳人员的工作内容和任务主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算、货币资金收支的监督等。其工作要点在于：做好现金收付、银行存款核算，日常记账保证日清月结、保管现金、证券、相关印章。
办理往来结算，建立清算制度，核算其他往来款项，防止坏账损失。
在工资核算时执行工资计划，监督工资使用，审核工资单据，发放工资奖金，负责工资核算，提供工资数据。在货币资金收支过程中对其实施有效的监督等。
企业承担。出纳忘记交电费而产生了滞纳金，给企业造成了损失，这当然是出纳的过错。但也不能因为是出纳的过错就要出纳自掏腰包来支付滞纳金。
毕竟这只是工作上的失误，可以通过别的方法来让出纳吸取教训，比如内部考核等方法。比直接让出纳自己支付滞纳金效果要好的多。
有句话叫：“科技成果不好评价”，针对的就是脑力劳动者。
但不好评价也得评价，毕竟老板得看人发工资。
那怎么评价？
人力、管理者不懂技术，没关系，肯定有懂的，科室主任懂吧？技术总裁懂吧？
让懂技术的人，评价技术问题。
我们只要制定一个相对合理的评价方案。
打分也不能完全靠主观，不然有失公允。
所以在设计评价结构时，一定要有50%以上的量化指标，你完成了，就算你合格。
领导评价再作为补充。
这样就能比较公平合理地评价员工了。
本人从事人力资源管理工作多年，制订过不少考核方案，对各种考核工具都有一些研究，可以提供一些建议。
但是你说的脑力劳动者比较笼统，一般说来在办公室工作的员工大部分都属于脑力劳动者，不像生产车间需要体力劳动来完成工作。所以还是要区分一下工作性质，我暂且把他们分为专业技术类，文职类，管理类三种岗位人群，每类人群的考核方式和重点也不一样。
1.专业技术类岗位：
在一些科技或者互联网公司里，专业技术类岗位如软件开发人员、设计师、美工等岗位对创新工作量比较大，而且经常加班，为此公司一般也鼓励弹性上下班，这类岗位用一般的kpi就不合适。KPI的硬伤就是重考核不重激励。而Ksf正好相反：重激励不重考核，具体区别如下。
Ksf:即关键成功因素法（key success factor）和传统的KPI的区别就在于如下图：
从以上三个图看出:Ksf更强调员工的主观能动性，更强调创新，而且每项指标完成了不用算总分，单独一项指标完成都可以进行奖励。这样就大大激发了员工的积极性。大家可以看一下完整的一个Ksf考核表就会非常清楚，如下图是某生产经理的Ksf考核表:
而且每项指标都和去年同期进行对比，超过了就奖励。奖励和处罚的刻度都有，更容易让人产生积极性，而KPI考核只要没有完成就要处罚，对员工来说KPI感觉就是老板扣钱的工具，所以时间久了就成为负担，考核流于形式。
另外，创新类岗位比如开发类或者研发类人员不要考核成本，他们在工作中本身就是需要不断试错，而试错才能改进产品的性能，如果让他们顾忌成本反而使他们的工作受限。
2.文职类岗位:
对于一般的文职类岗位如行政文员、会计、出纳，人事专员等一些岗位，由于工作内容比较固定，一般都是按按流程做事，可以采用传统的KPI的考核工具。KPI考核指标虽然有激励不足的缺点但也有它的优势，比如简单高效，考虑综合性和整体性。并且在很多企业搞了很多年也比较成熟。所以对于这类岗位用KPI考核还简单一些，采用Ksf达不到效果还不如不用。
到此，以上就是小编对于旅游景区出纳考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区出纳考核的3点解答对大家有用。
