景区旅游效益分析，景区旅游效益分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景区旅游效益分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍景区旅游效益分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 开网店卖旅游景点门票利润怎么样呢？
2. 旅行社的利润从何而来以及如何运作？
3. 人力资源开发与景区效益的关系？

开网店卖旅游景点门票利润怎么样呢？

是这样的，我去年做了一年的网上旅游门票销售行业，是给别人做的，至今已经做到皇冠店铺了，百分之百好评，但是呢，咨询量很多，订单出单也很多，但是呢，每单就那么几块钱的利润，总的算下来也没有多少钱赚。

建议：门票的销售竞争是很大的 ，你可以增加一些旅游附属产品。最终要的是在这服务上下点功夫。做好服务，做好售后。多做些推广，营销。祝你生意兴隆！

旅行社的利润从何而来以及如何运作？

主要的盈利手段是与旅游目的地的旅行社或景区联手开拓客源市场，它的主要职责在于招揽游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景区会和客源地旅行社有个同行的结算价。客源地的旅行社卖出的就是销售价，差价就是利润。

举例：上海的甲旅行社有条线叫海南双飞5日价格是2500元。那么这条线路是海南乙旅行社做的。他们一个负责收客，一个负责接客，术语叫组团社和地接社。一天有2个客人看了广告来报名了。上海的甲旅行社不能独立操作海南线路，需交给乙旅行社。那么之前商定的2个旅行社之间的结算价是2200，那么如果这个生意成的话甲旅行社可获得利润 300元一人。

地接社的营业收入是由组团社按拨款标准及规定，其来源是拨付的综合服务费、城市间交通费、加项服务费、全程陪同费等。拨付的款项对组团社来说是构成营业成本的一部分，对地接社来说则是营业收入。

人力资源开发与景区效益的关系？

由于旅游景区自身的特点，使得旅游景区与其他组织的人力资源管理工作相比，既有共性，也有自己的个性概括起来，在旅游景区人力资源管理工作中，主要应遵循以下原则:

1，系统优化原则之井区人力资源系统经过组织协调运行，控制实际整体重的获得最优，校际所有的人力资源管理工作都应经过周密的成本收益分析，实现这一原则必须建立景区组织结构设计合理的基础上，更然后各个部门配备数量，质量合适的工作人员，通过健全的组织管理制度和运行规范，保证各项工作有序开展，同时，加强部门与部门，层级和层级之间的信息交流与反馈，促进各类资源在景区内的共享，最大限度减少景区由于人为原因造成的内耗是人尽其才，才尽其用。

人力资源是旅游企业的一部分。

人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

旅行社等一批旅游企业可以利用互联网这个工具，利用并重新开发导游这个一直以来不为重视的最后一个“金矿”因为，能为行业带来改变的，只有人才！通过运作自媒体这个新媒介，每家企业都可通过自己的导游打造好自己公司及产品的形象，并通过他输入源源不断的客源。这样，就可以将大部分的资源投放在旅游产品和资源的开发上来。人力资源可以在这方面进行规划。

一、引言

旅游业作为第三产业的重要内容，对经济发展具有较大的促进作用。对于旅游企业来说，人力资源管理与景区发展之间存在紧密联系，进而影响企业的经济效益。

二、人力资源管理对景区发展的促进作用

对于旅游企业来说，科学良好的人资管理能够促进景区的健康有序发展，二者的关系主要体现在以下几个方面。

（一）促进员工优化配置

在人资管理工作中，大多数工作由人资部门来完成，这也是该部门的本职工作。在旅游企业发展中，人资部门可积极创新工作模式与方法，变被动为主动，制定合理高效的管理政策、制度，为景区决策提供强有力的依据。

（二）使决策行为更加科学

人是景区发展的“活”资源，在实际工作中，应坚持以人为本的原则，主要领导应牢牢抓住管理的要义，从而使决策更加科学。

到此，以上就是小编对于景区旅游效益分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于景区旅游效益分析的3点解答对大家有用。