大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区cco的问题，于是小编就整理了1个相关介绍旅游景区cco的解答，让我们一起看看吧。近几年乡村旅游景点热潮遍地开花，为什么很多却昙花一现？近几年乡村旅游景点热潮遍地开花，为什么很多却...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区cco的问题，于是小编就整理了1个相关介绍旅游景区cco的解答，让我们一起看看吧。
很高兴回答这个问题，近几年乡村旅游景点热潮遍地开花，为什么很多却昙花一现？
那是因为搞这些的是一群搞房地产的人在搞，以房地产为主，一开始就错了，错的一发不可收拾，他们成天开会研究，也有策划师，也有投资专家，他们成天在开会是收费的，开会内容不公开，大众无法参与，农民也开不起，一群坐在办公室里的人在谈农业。有想法的人也实现不了，他们扶持的是一群不懂农业的人 ，他们一开始就错了，应该以农业为基础，让农业带动，其他的副业，不是盖上房子，去带动农业。
不以农业为主的乡村旅游景点，都会昙花一现，举个例子，城市人，去农村干吗？玩呀，市区不缺公园，不缺宾馆，不缺饭店，玩啥，当然是具有农业特色的，能留住人，值得人们去玩，有玩的价值。
我总结一下，主要没有以农业为主，把农业做大了，做好了，自然就发展好了 ，就不会昙花一现了。
目前发展农业重重之重。中国是农业大国，只有农业发展好了 ，国家才富强了。制造业虽然重要，农业更重要，应该同时发展，不要再过十年，回头一看中国的农业落后其他国家，已无法赶超。
中国的政策，好政策，发展文旅 ，搞特点城镇。这些都必须在农业的基础上，农业发展好了， 自然就形成了，就有人参观，有人参观了，就得吃饭，就有人住宿。目前最需要的是发展农业。我是农民鸿祯 ，认同的关注我一下，点个赞。也可以留言对这个问题讨论一下，说出你的看法。
由于我现在正在从事这个行业，所以我想结合我本身的一些优缺点讲讲我的看法。
我是2011年开始回乡做乡村旅游的，到现在已经做了差不多9年了，在我刚开始做的时候，我们本地已经开了有16家了，但现在就剩下了3家，我是投资最小的一家，人家投资都在几百万，我才投资了几十万。大家可能有点不相信，这么小的投资居然还能活下来，不太可能，可事实是我现在依然做得好好的，主要原因是我有天然的旅游资源，而且不用怎么投资，这就是我最大的优势，也是我能活下来的法宝。当然还有其他原因，我大致总结出以下几点：
第一：就是我刚提到的旅游资源优势，很多景点不受游客关注的原因就是没有历史背景，没有强烈的吸引力，没有旅游的纵深，让游客觉得平淡无奇，只能让游客说句：这也算景点？
第二：作为景点，不仅有好玩的，还要有好吃的，好吃的不代表东西一定是贵的，而是吃的东西有地方特色，不贵但很地道，实物来源要生态环保，比方说水是天然的山泉水，吃的家禽是自己养的，养得够久，味道纯正，一定要真材实料因为客人嘴巴是骗不了的。
第三，多种经营相结合，有旅游，有烧烤，有娱乐，有亲子活动，有集体活动，能满足不同客人的兴趣爱好，有利于把人气做起来，人越多就会越有人来。不愁没生意做
很多乡村旅游昙花一现的原因就是缺少某些因数，还有自己要多想招，要勤快。我可是什么事都身体力行的哦，在客人眼力我有时是老板，有时是厨师，有时是导游，甚至有时还是个服务员。
希望我的经验对大家有所帮助
乡村旅游项目总是昙花一现难以为继，从外在看原因林林总总，但归根结底，失败的乡村旅游项目，缺乏明确的商业模式，即主体，内容，模式。
主体，是谁来做的问题，是企业主导开发，还是政府主导开发，还是村集体主导开发。不同的主导主体有不同的方式和路径，决定资源如何整合，开发成本问题，运营方式问题等等。
内容，是做什么的问题，也是目前多数分析乡村旅游存在问题着手的层面，比如内容千篇一律，缺乏整体规划，布局不够科学合理等等，更多聚焦于呈现出来可视的状态。
模式，是怎么做的问题，也是怎么挣钱盈利的问题，是最为根本的问题。因为大部分乡村旅游不同于景区旅游，是开放式旅游，不收门票，但既然有开发建设投入，有运营维护成本，那就必须有盈利，这里的盈利不仅仅指的是单个的店面、业态的盈利，而是开发运营主体的盈利，因为只有开发运营主体盈利，才能长期稳定的提供运营服务，包括招商、物业、运营、管理、宣传、推广等，以及针对游客的个性化服务。如果开发运营主体没有健康的盈利模式，无法收回投资成本，同时要承担每年数量不少的运营维护成本，入不敷出，项目自然难以为继。因此，只有清晰健康的盈利模式的支撑，项目才能持久发展，不断优化，满足市场。但大部分乡村旅游项目在此方面是不清晰的。
以上三方面，基本可以用来判断乡村旅游项目是否具备可持续发展的基础。
到此，以上就是小编对于旅游景区cco的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区cco的1点解答对大家有用。
