大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区经营转变的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游景区经营转变的解答，让我们一起看看吧。想在景区里开一家便利店，商品价格该怎么定？可以做哪些业务？未来旅游业新模式有哪些？药店利润大吗...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区经营转变的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游景区经营转变的解答，让我们一起看看吧。
对于旅游者来说，出门旅游本来都是怀着不错的心情，但每到一个景区就开始惆怅了，景区里便利店以及景区附近的饭店价格都是平时的1-2倍，自己带东西吧，又太多不方便游玩，不带东西吧，又舍不得花更多的钱买商品，像平时一瓶一块的矿泉水，景区就会卖五块钱...
因为价格定位的原因，的确是有人购买的，但这个并不能吸引更多的消费者购买，尤其是一个景区，一天的客流量都能达到好几万人，想要吸引更多的消费者，那么店主还是要有一定的经营技巧的。其中价格就是一方面。
当然，价格也是根据自己店铺的租金来的，你的投资成本高，价格可以适当的定价高一些，但实际上并不建议像以上说的，一瓶普通的矿泉水定价五元，甚至有的是八元和十元，抱着能宰客一个是一个的态度，这样不管是不能吸引更多的消费者，反而消费者还会减少，所以说个人建议价格比正常的市场价贵一元到两元的价格即可（根据景区的租金来），这样客流量肯定会多，对于店铺的引流也是比较好的。
不过，很多人肯定会说，这种的定价又赚不了什么钱，租金还高，其实这就是薄利多销，这个也并不是没有成功的案例，只要商品定价合适，又发展别的业务，想要获得高盈利还是很容易的。
举个例子，前一个星期群殴跟随公司去陕西游玩了一趟，其中就去看了著名的兵马俑，当时我在兵马俑的商业街上就看到开设了一家京东便利店，在景区看到加盟的便利店，还是有些兴奋的，就进去看了看。
他们便利店的价格就很平价，价位设置的跟平常的便利店高一两块，在那个地段看到卖商品这个价位的便利店，还是比较优惠的，而这个也是为了带了不少流量，从他店里的消费者就能看到，里面基本上都被游客挤满了，大家都是大包小包的提，最主要的是这个老板也是挺会做生意的，因为客流量比较大，大家要是排队到前台付款的话，时间耗的也比较久，于是在他们店里就有个自主结算的机器，这样客流量转的就很快了。
当然，我还注意到他们店的一个亮点，就是在业务的经营上，店里弄了个共享充电宝，在旅游景点很多游客都会出现手机没电的情况，这时候有共享充电宝的话，还是可以吸引一定客流量的，并且还能增加些营收。
在景区里开便利店，看重的是景区所带来的流量。但景区开店的成本相对较高，又面临竞争和游客挑剔，因此商品定价比较关键。景区便利店商品定价可以参考定价稍高、增设服务、便利新颖的逻辑。
一、测算景区流量和运营成本，论证竞争价格，是商品定价的基础
景区的租金人工等运营成本，是高于其他区域的， 开便利店这样的实体店，基本的测算是必须的。便利店所处位置每天要经过的游客流量要进行明确统计，对进店转化率和客单价都要有个估算，知道日销售额大概是多少。另外，景区的游客不存在多次购物的情况，因此不用过于考虑复购率，这是商品定价的基础。
景区内不仅只有一家便利店，但景区在规划上也不会将多家便利店集中在一起，会按照游览路线和距离设置。不管怎样，既然有竞争对手，就要对它们进行了解，尤其对商品价格和服务内容有个彻底的调查。在清楚竞争价格的同时，就可以测算下对方的毛利率，以便做为参考值。这是商品定价的市场元素。
二、根据景区游客消费需求，确定商品和服务结构，从而指定价格策略
其实，各个景区的性质不同、特点不同，游客的消费需求也有一定差别。登山的景区、海洋公园、宗教名山、现代游乐场、名胜古迹等，虽然都需要饮料、吃饭、充电等商品和服务，但是总会有一些差别。另外，南北方的景区具有季节性和潮汐性，也是商品定价很重要的参考。游客消费需求很重要，因为仅仅靠卖商品赚差价的景区便利店，不见得经营就会很好。
便利店商品一般都知道有什么，再结合游客需求，商品和服务内容就有数了。经营品类结构是很重要的，单品的定价和毛利与总体毛利率都会受影响。比如都是卖水饮、小食品和增加纸巾湿巾、面包酸奶的便利店，毛利就不同。
在商品正式定价以前，除了竞争对手价格调查，要确定便利店经营的内容。可以考虑经营水饮、休闲食品、日配类商品、便利性日用品、并组合规划鲜食便当、奶茶咖啡外卖等业态，主要是选品，也需要一些差异化商品植入。
三、服务型定位更好于售卖性便利店，做好服务内容的组合和配套
景区便利店不像社区便利店，可以做快递、家政、收衣、异业联盟等服务性内容。但也可以将服务理念植入，充电服务、问询指南、免费热水、歇脚服务等等，在工作量可控时都可以考虑，有些可能不会马上变现，但对游客消费者一定会有吸引力。
景区便利店在消费体验上，可以更趋向于新型模式，自助结算、歇脚咖啡社交、和景区内摄影等其他业态联盟等，从而构建景区内的便利店消费场景，实现盈利多元化。
综上所述
景区便利店商品定价，成本核算和竞争对手的商品售价调查是基础，在哪开店都需要。但要想更好的盈利，还要对游客流量、转化、客单价、需求特性、景区特点进行一次全方位分析，从而确定适合的商品和服务，商品和服务的定位，决定了定价策略，余下的就是选好单品和做好消费者体验了。
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仁者见仁，智者见智。在景区开便利店的话，其实生意还是很不错的，主要就是定价问题跟产品结构问题，偶尔出去玩的时候，在一些景区，会发现有个别商家定价高的离谱，基本都是做第一手客源就没啦，毕竟有比你便宜的，人家也不会再傻着过来被宰，所以，个人建议呢：
1、最好是先去了解一下附近几个门店的定价，再来决定，正常来说，只要不是贵了太离谱，大家还是可以接受的，比如矿泉水，平时外面买可能是两块五，你这边就可以定价多一块，保证你的销量比五块的多，利润就更不用说了，其它商品也可以依照这个定律来，就拿我来说吧，去玩的话，至少要喝掉三瓶水，所以慢慢的你就会发现有更多人会来你这边复购，这是针对定价的。
2、再来说说业务的事情，其实像景区的话，大部分人对充电宝的需求还是很大，可以跟街电什么的合作，拿多几个放充电宝机器，绝对会给你带来意想不到的收益，再者，就是景区对吃的需求量是很大的，所以在人力充足的情况下，可以做套装盒饭，关东煮、车仔面这一块的东西，这些定价都可以跟着景区的走，大家都知道，民以食为天，出来玩的，肯定不会吝啬于吃的，所以就算贵了，大家也都觉得理所应当，这样又可以给你的店铺带来另外一笔收益，而且这个是纯利润收益，也可以拓展一些水果之类的东西，做一下特产等等，还有很多，就看你这边景区的要求了，好了，我的建议希望对你有所帮助，最后，祝你生意兴隆，开业大吉哦~
随着消费升级，人们对于品质、体验的极致追求会导致旅游业发生剧烈变化，出门看人海、拍照留影发朋友圈已经让游人产生厌倦感了！
未来的旅游业将向着私享化、差异化、高体验发展，预约式、主题式的定制化新旅游模式将成为主流！
时代是在不断向前发展的，一尘不变的模式终将被时代抛弃，把握趋势变化，抓住时代机遇，方能立于不败之地！
以上个人拙见，欢迎交流！
世界不是均匀线性，包括时间流逝，生命衰老，财富累积，观念形成等等。
不要说把着井沿看一眼不解决任何问题，人的潜能可以被瞬间引爆，发生不可逆转的变化！
如果觉悟的够早、够快，违法或者欺骗带来的成功都会给予你耀眼的光坏，甚至可以引导社会发展，改变法律书写。比如说早年的欧洲殖民者犯下滔天的大罪竟然成了开拓精神和冒险精神的榜样。
哲学是一条直线没有起点更没有终点，甚至可以无限化。
想起余华的《活着》里面一句话，“人是为活着本身而活着，而不是为了活着之外的任何事物所活着。”
其实很多的问题，事物，是你把它看复杂了而已，取决于你用什么样的眼光去看待问题，那么你得到的答案是不一样的。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。
角度引导结果。
中国源远流长的一大家是道家，道家讲－一生二，二生三，三生万物。
上升到文化属性的问题，什么样的属性造就什么样的产物，不以个人意志为转移。
药店的经营，应该在提升药店业绩方面下功夫，把握下面五招。
第一招：降低采购成本
许多药店在竞争中失去优势，主要是采购成本比较高，没有实现规模采购，资金回款效率低，导致采购药品的价格居高不下，所以药店在采购药品时，要最大限度地降低采购成本。（药店底价采购，可以看看药采够~）
第二招：减少库存压力
有些药店经常有很大库存，不仅占压资金，降低资金使用效率，而且也影响业绩的提升。随着现代物流的快速发展，药店要利用各地物流优势，最大限度地减少库存成本。库存多少，不仅是管理水平的问题，更是资金利用效率高低的问题，应该引起足够重视。如果规划得当，完全可以实现零库存运营。
第三招：尽量少打价格战
有些药店经营者总有一种误解，就是希望通过价格战来增加业绩，可是现在价格战都比较激烈，有的甚至是亏本买卖，这是不值得的。价格是影响顾客购买的重要影响因素，但不是唯一因素，所以价格战尽量少打，不到万不得已，是不能出手的。
第四招：展开错位竞争
“不战而屈人之兵，上之上策”，药店的经营也是如此。许多药店喜欢正面厮杀，竞争很惨烈，多数情况下，是两败俱伤，所以应该展开错位竞争，就是对手搞价格战，我搞服务战，避其锋芒，击其弱点，达到事半功倍的效果。 通达药房的经理在与邻近的同太药房的竞争中，就采取了错位的竞争策略。刚开始时，他希望与对手进行正面的冲突与竞争，采用你降价我也降价、你买赠我也送的方式，效果不好。后来，在一位管理咨询师的指导下，他运用了错位竞争策略，你降价，我不跟风，而是使用服务手段竞争，比如送赠品、为老年人免费健康查体等手段，吸引了不同需求的顾客，提升业绩比较快。
第五招：提升人员效率药店的工作人员效率是影响药店业绩的重要因素。要提升药店业绩，就应该从提升人员效率抓起，把所有人员的积极性调动起来，减少人力资源成本，提高工作效率，这是很必要的。有些药店虽然人员不少，但是积极性没有调动起来，没有真正实现多劳多得，增加了人力成本，但效率不高，影响业绩提升。
感谢邀请。
我是来自福建龙岩的药店人王桥通。应该目前各行各业都已经过了暴利的年代了，追求利润应该不是企业的长远发现之计！
当然这个问题本来就是没有绝对的。每个店铺的情况不一样。
就我公司做医药批发六七年服务300多家药店的经验，以及我开四五年药店的经验而来，药店的利润其实并不乐观的。
人们群众误以为药的利润有多大，但行业内经常都听得到“赚着卖白菜的钱，担着卖白粉的险”，医药关乎生命，药也不可能和生活用品一样天天用，天天吃，利润再大也不可能有多少。
想要经营好教培机构，前提在于我们要熟悉教培机构的组织架构，了解并掌握管理和经营教培机构的过程中每个岗位的人需要负责什么样的工作，接着为大家一一解读。
一般来说，大多数教育培训机构的组织架构都如下图所示：
每个岗位各司其职，职责分工不同，所以经营管理方式不一。
校长是每个教育培训机构的中心人物，主要负责把控大局，协调各个部门共同为企业发展助力，具体到工作中，校长主要承担的责任有：
教学主管在机构中主要负责制定教学计划并管理教师的教学教务，实际工作中，教学主管要负责：
市场主管主要负责根据当下市场发展需要，制定市场拓客方案，主要工作有：
财务主管主要负责根据机构的当前发展现状，优化资金配置方案，具体的工作有：
行政主管主要负责公司日常的行政事务管理，具体的工作有：
以上给大家介绍了教培机构主要部门的工作职责，如果对大家有帮助，麻烦点赞～
如果大家在教育培训机构方面有实现数字化管理的需要，可以试试看评论区为大家准备的解决方案：教培机构数字化解决方案 ⬇️
到此，以上就是小编对于旅游景区经营转变的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区经营转变的4点解答对大家有用。
