旅游景区核心价值，旅游景区核心价值观牌子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区核心价值的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区核心价值的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是景区介绍？
2. 景区运营需要资质吗？
3. “门票经济”为支柱的贵州景区，百日免门票旅游企业如何生存？

什么是景区介绍？

一般介绍旅游景区的时候是先介绍一下这个景点的一个地位，至少是在当地或者是全国，介绍完地位后要说一下景区的一个资源优势，有哪些特色景点，景点所包含的一些历史人文价值，最后就要跟大家普及一下景区的一个规模了，比如说占地面积什么的，顺便要说一下景区的一个年代感，毕竟越古老的景区说越吸引游客的，到了最后再为游客们普及一下景区的一个收费标准，以及到景区旅游的一些小技巧什么的，说一下有价值的东西。

景区运营需要资质吗？

  首先要评定景区属于几A景区

  评定景区需要国家旅游局专门委员会经过资料评审、景区资源景观价值评审、现场检查评审和全国评委会合议

申报景区还需要长期准备，根据国家规定，新景区申报，至少要有3年以上的A级景区运营资质，在这之后才能进行创建。

创建期最少要3年，才能进入申报评审期。如果一切顺利，通过评审也需要1年时间。

“门票经济”为支柱的贵州景区，百日免门票旅游企业如何生存？

这次疫情对于传统旅游行业来说可以是一次转型升级的绝佳机遇。

中国文旅产业的机遇

1.去门票、是大趋势，是全域旅游发展的助推器。

2.低密度、私享型的乡村旅游 面对疫情和出行需求，低密度安全系数更高。

3. 更生态、环保型的康养旅游 对于健康、环境和家庭的重视会使更多年轻人的选择。

4. 数字化、智能型的智慧旅游 伴随技术的发展新型的旅游方式也将出现

文旅行业是无法“线上转移”的第三产业，是无法“快递到家”的国民消费，靠天吃饭、靠人生存，新冠疫情对文旅行业有的影响后座力极强。

一、去门票、是大趋势，是全域旅游发展的助推器。

贵州省不少景区靠“门票经济”为经济支柱，疫情后百日免票政策对景区生存无疑是雪上加霜，民营景区生存现状更是艰难。如何才能摆脱单一“门票经济”的传统、打造景区“核心竞争力”的产品、让自己生存下来并活得更好？我也发表自己意见。

要做好旅游、做好景区，下面三点值得探讨：

1、把游客体验做到极致，美好的事情就会发生；

2、把产品做大极致，现金流就会发生；

3、把场景做到极致，流量就会发生。

未来，对资源弱的景区来说，单一“门票经济”都是死路一条。

第一，毕竟一个景区的门票价格相对较低，现在景区越来越多，同质化严重，竞争激烈，一个景区没有吸引游客亮点，体验感不好，游客会越来越少，形成恶性循环，景区很难生存。

第二，游客对景区越来越挑剔，游客出去旅游，第一要素是“好玩”，这个“好玩”就是景区的“核心竞争力”，这需要景区认真的研究、设计和打造，有“好玩”的产品就会有游客买单。第三，现代的旅游产品已经不是只有门票了，门票+酒店、门票+交通、门票+索道+观光车、门票+文创/二销、门票+门票组合等已经非常丰富，未来景区会弱化门票，甚至可能取消门票，门票只是一扇门，走进去才是众多游客需要、喜欢的产品。

举个例子，以前到故宫旅游，更多是参观宫殿、了解历史和文化；除门票外，故宫在国内率先推出文创产业，2016年销售10亿元、2017年销售15亿元，2018年12月13日故宫还与人合作推出了一套6款的“故宫红”口红产品，上市后销售非常火爆，2019年一年在故宫就卖了近3亿元。

贵州省旅游资源非常丰富，有梵净山、黄果树、镇远古城、荔波小七孔、百里杜鹃等全国知名景区，还有众多资源好、具有少数民族风情的景区景点，只有把旅游资源利用好，开发除“门票经济”外的创新产品、好玩产品，即使在疫情后的百日免票情况下，景区也能好好生存下来。

到此，以上就是小编对于旅游景区核心价值的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区核心价值的3点解答对大家有用。