大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区经营困难的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区经营困难的解答，让我们一起看看吧。马上2020年了，为什么感觉有的地区民宿经营越来越困难？3年不到，有100多万应收款，越来越累...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区经营困难的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游景区经营困难的解答，让我们一起看看吧。
为什么民宿生意一年不如一年？
一：从目前大环境讲，我们国家经济环境对比前几年的快速发展有所减缓，大众出行意愿也相应减少。
二：随着大众的出行频率增多，顾客对民宿的要求也越来越高。
三：选择进入民宿行业的民宿主更多了，竞争更加激烈。
四：民宿同质化更加严重，民宿创新跟不上顾客的步骤。
五：民宿的虚假宣传让顾客反感。
国内民宿经用状况不好，也许是目前经济形势不好吧。不过像我这边（斐济楠迪市）的民宿很好做。旅游旺季的时候房子完全供不应求。我邻居的海景别墅做民宿，租金大概一天3000人民币左右，而且一直在租，羡慕啊
近几年，旅游出行的人越来越多，民宿的发展越来越火。民宿短租数量不断在增长，各种特色民宿在全国各地遍地开花，那么是不是每一家民宿都是高盈利的呢？
小彬也和很多民宿主人进行过交谈，发现了一些端倪，做民宿其实大家的朋友圈基本上都是相同的，发现很多民宿主人还非常忧虑，毕竟建造一间民宿花费的价钱较高，但是有时候入住率却很低，有些资金难以支撑的民宿倒闭也是时常发生的，我们一起来看一下民宿主人的那些问题：
1、民宿运营前期投入成本高，且费时费力；
自民宿运营之初，需要投入很大一笔资金投入，其中尤以房屋装修、设计改造费用为主要支出。
其次是房租费用，当然若民宿房源是自己的房子，则可以省去很大一部分支出，也更加省心，不用面临房租年年不断上涨的压力。
最后，就是日常经营中的保洁费、物业费、日用品消耗、水电气等等，再加上投入的人力时间成本，也是一笔不小的支出。
2、房源数量少，单间民宿很难获得可观收益
如果只有一套房源，就算客源不断，每天都有订单，虽说可以保证有所盈利，但是想挣更多的钱，只有手上有多套房源，而且订单都很稳定，才有赚到钱的可能。
比如，如果经营一间民宿，每个月可以赚到 3000 元，但是你手里有三套房源，每个月的加起来的收益就基本等于一个成都白领的收入了。
3、淡旺季明显，淡季生意很惨淡
作为资深民宿主，我有话说
第一:市场供需
现在民宿越来越多了，而客户数量基本保持不变，分到每一个民宿房东碗里的肉就少了
第二:体验差
最初的一批民宿主，以个人房东为主，服务意识，卫生标准，安全标准达不到酒店的标准。和客户抬杠是经常发生的事情，因为民宿房东说，这只是我的副业，我不靠这个吃饭。造成入住体验很差，一传十，十传百，住过的客户复购率很低，没有住过的客户，在品牌民宿没有起来之前，有诸多顾虑...
综合起来，现在生意越来越差。
只有不断的提高自身的标准，才能在接下来的洗牌中存活下来....
在疫情还没有结束的当下，实体经济确实存在诸多困难，创业者都直面生死抉择的时候。是继续坚守，还是选择放弃，需要深层次思考。
您所说的经验困难，并没有太清楚，如果只是应收款的问题，那还有办法解决，并没有到山穷水尽的阶段。有这么多应收款，可能造成周转资金不足，或者收款困难有坏账的可能，不同的情况有不同的应对办法。
如果收款还算稳定，只是压款周期增长，并无太大的坏账可能性，我建议您考虑融资，包括不仅限于银行贷款、向亲友借款、寻求投资方等方式。如果公司经营流水良好，现在很多商业银行提供低息贷款，可以帮您渡过难关。
如果客户方收款总是拖延，坏账的可能性很大，那么您得考虑清楚，建议是不要在一棵树上吊死，多开发一些付款信誉好的客户，逐步剔除或减少这些客户。虽然是一个痛苦的过程，但从长远来说，长痛不如短痛，痛下心来也能浴火重生。
这些都是现实的一些问题，作为创业者，可能更加需要考虑公司经营的前景。比如，您所在行业的情况，是不是前景还行，行业提升空间怎么样，竞争是否过于激烈，等等。只要是国民经济中必不可少的行业，一定会有生存空间，都有重新复盘的机会。您既然创业三年，说明入了门，总有些经验和基层，如果此时放弃，反而更会迷茫。
自己熟悉的行业都做不好，其他不熟的怎么做得好呢？
由于不清楚您公司具体遇到什么问题，只能在猜测中做一点点解答，欢迎加关注@砖家 一起探讨，十年创业者等着你。
到此，以上就是小编对于旅游景区经营困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区经营困难的2点解答对大家有用。
