大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区起死回生的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区起死回生的解答，让我们一起看看吧。连亏18年的主题公园如何“起死回生”？中国太能作的景区，门票免费收费再免费，还能起死回生吗？面...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区起死回生的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区起死回生的解答，让我们一起看看吧。
亏损18年的主题公园，如果需要盈利的话，其实最为核心的需要找到优秀的团队，向常州恐龙园团队就是一个非常出色的团队，他们运营的常州恐龙园成为5a级景区，同时他们还在常州溧阳地区，有一些项目的运营以及常州淹城，现在也升级到了5a景区。
其次，需要找到当地政策上的一些补助，这个可能需要去跟当地政府进行勾兑，通过一些特殊的交通方面的投入以及政府国有企业入股的形式来增加交通导流的方便性，或者说公建配套的辅助增加主题景区的开阔性以及交通便捷性，进而推动整个主题景区的容纳和车辆的流量。
第3个需要在原有的设施上面做一些软性的提升或者必要的硬件投入，其中包括在主题景区上面寻找一些文化性的突出亮点，开学术会议，寻找相关的行业组织做背书等等。在硬件方面可以考虑采取露天竖向人机交互等方面的游乐设施，投入，可以增加游客的体验感。
第4个方面，寻找国内比较有实力的旅行社和向携程飞猪一类的网络平台，跟他们以买断包段的形式进行景区门票的提前收入，这样子可以锁定流量，进而带动次年的入园人数，这个对于一个主题景区来讲是非常重要的。
我来说说吧，在全域发展旅游的今天，景区自身的定位相当重要，假如还是老一套，想仅仅依靠收取门票来盈利，可能是行不通的了。也正如题主所说的，假如景区太作：门票一下子收，一下子又不收；不收又没了收入，又想着收。不用想，这样的景区怎么会有前途？
杭州西湖可能是全国首开免门票的景点，我真的很佩服当初景区管理者的魄力和担当！想想那时，那个景点都不是靠收取门票来盈利？他们“敢冒天下之大不韪”，拿出了壮士断腕之勇气，自断生路，这种勇气和魄力的确让人钦佩！
现如今文化和旅游合并，我想这样做的目的就是要借助文化的软实力来助推旅游的发展，就是要改变景区单一的“门票”模式，变旅游为旅行，变看人头为深度体验，我敢说：要不了多久，全域免费旅游的时代即将到来！
好了，我是诗画人生相约篁岭，专注文史和旅游，喜欢就点个赞吧！
我认为根据我国对疫情的控制情况来看，疫情很快得到全面控制，国内旅游业也很快火起来，旅游业也很快兴旺起来。但是出国旅游恐怕还得有段寒冬，国内旅游大有文章。新疆，西藏，云，贵，川，等很多好的旅游资源待开发。我认为旅游业很快火起来。
1.现在的疫情导致全世界的旅游属于停滞状态。关系着成千上万的旅游工作者的生机。
2.旅游的主要来源就是游客，而游客不能出门，景区实行疏散至。降低了游客的游览人数。
3.所有旅游从业者面临失业。面临大规模旅游失业者大家纷纷开始自救模式：
①转行业就业，这种时候就体现了之前的做的准备，有其他行业的证书资质会很快找到另外一份工作，但是今年的就业行情很不好。工作基本也是不太好找。
②变成微商，代销日常生活商品，水果，海鲜等日常生活必须品微商。之前累计的客户转化。大多的转化率不太高。因为术业有专攻。甚至屏蔽你的广告。不过微商也是个机会。
③自主创业，跟旅游相关的餐饮，住宿累基本没戏，年前还想去开民宿，幸好没开，要不然现在都亏得一套糊涂。只能去做一下小本生意，和生活必须品相关的基本没有问题。
④死磕本行业，像我，一边找工作一边死磕自己热爱的旅游业希望可以通过自媒体盘活生活。
疫情期间，珍爱你身边还在做旅游的朋友，他们是真的快坚持不下去……
到此，以上就是小编对于旅游景区起死回生的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区起死回生的3点解答对大家有用。
