大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区管理改革的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区管理改革的解答，让我们一起看看吧。西羌九黄山景区的发展历程？文物类景区事业改革如何进行？风景名胜区的管理机构事业单位如何分类改革...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区管理改革的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区管理改革的解答，让我们一起看看吧。
1998年6月，羌族民营企业家邓远海出资880万元成立私营独资企业“北川县猿王险山度假村”开发景点“猿王洞”。
1999年9月更名为“北川县猿王洞自然风景区”。
2001年6月，改制成立“四川省北川猿王洞自然风景区有限公司”。
2005年12月增加注册资本6000万元，总注册资本达8000万元，以“古老的羌文化为主题，羌族风情为主线，整合景区内的森林、山岳、溶洞、温泉等自然资源”，全方位开发西羌九黄山，并将公司更名为绵阳西羌九黄山猿王洞景区有限公司。
2008年5月12日，遭遇8级特大地震，景区所有设施设备全部毁损。
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文物古迹保护力度加大，保证原汁原味的情况下争取有自己的特色，而不是千篇一律的商业化运作模式，现在这个社会真的越来越多的旅游景点，随随便便就是一个四星级，你没点特色是不行的！
文物类景区改革，关键点在于如何让文物“活”起来，而不是让文物被动的静静的躺在那里等人参观，其实，有一个很好的学习榜样，那就是故宫。近年来故宫让文物鲜活起来、与游客市民互动的举措非常成功，堪称教科书级别。如拍摄纪录片《我在故宫修文物》，激发了广发市民的好奇心，也将文物保护者不为人知的工作呈现人前；延伸产品的定制、开发，一改文物的死板严肃形式，用俏皮的方式，甚至官网都一改严肃的面孔；运用现代高科技声光电手段还原、复原一些文物的相关场景，还可以用大型演艺表演还原、演绎一些情节、场景，如千古情系列表演等。
为公益一类事业单位，按照风景名胜区条例、地方政府赋予的职责等，负责景区的保护、利用和管理，在政府行政主管部门的监督下工作。
按照政事分开，事企分离的原则，风景名胜区的养护作业、旅游开发等由社会企业承担，以社会合作的形式，由市场配置资源。
风景名胜区主要承担着宣传贯彻风景名胜区法规，参与规划设计，生态保护监督管理，监测旅游资源和公共基础设施，做好景区安全生产工作和旅游秩序等。
风景名胜区管理机构在这次事业单位改革中命运是怎么样的呢？这个不能一概而论，得分地区，分风景区，下来我给大家简单介绍一下。
风景管理区，我们这一块有马兰革命纪念馆，石门国家森林公园，他们在这次事业单位改革中都被划为公益一类事业单位，吃全额财政，这个局面也会继续维持下去。
但是在好多地区，风景名胜管理区都是自收自支事业单位，在事业单位改革时候也被划为公益二类事业单位，以后有企业化可能。像好多大的风景名胜管理机构早都企业化运作，比如大唐芙蓉园，华山风景区，法门寺等早都转成企业了。
还有一类风景区是免费的，但是也是自支自收，有些人就问那拿什么开支？有景区摊位出租，国家补助，广告宣传等收入也不少。
到此，以上就是小编对于旅游景区管理改革的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区管理改革的3点解答对大家有用。
