景区旅游团队管理，景区旅游团队管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景区旅游团队管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍景区旅游团队管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何进行团队异地管理？
2. 监理公司总监如何管理自己的团队？

如何进行团队异地管理？

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1.先建立私人友谊。这很重要。也是经验。项目负责人要对项目的每一个人进行彻底完整的员工沟通（Good communication with employees）。至于如何沟通，可以阅读韦尔奇的书，去体会他的细节和理念。我的经验是，90%的业务问题不是真的存在问题，而是沟通存在偏差，再加上执行任务的是具体的人而不是机器，导致协同不畅。

2.用teambition（不是广告），可测量、数据可视化是所有现代管理的第一步，先显示客观存在的问题，不要怕问题，问题是大部分管理行动的抓手。

3.有些不畅是因为部门划分而人为造成的。向上去管理你的老板的预期。提供事实、数据，起到游说的作用，去改善或者改变现有架构，或者赋予你更大的权限，帮助项目更顺畅的推行。

4.至少每天开会聚焦。坚持下来即可。 关于你说的这个问题其实比较典型，同时也没有传说中的灵丹妙药，测量出问题，去闭环，闭环不了給上一级直线经理作决策并提供备选解决方案，然后再去测量，闭环。项目管理要付出极大的耐心，同时能给予你的回报也同样厚重。 祝你成功。

监理公司总监如何管理自己的团队？

1）监理人员要分工明确，谁负责的工程出事，找负责人说话；

2）遵守公司的规章制度，如上下班时间、加班费用及病事假扣钱等按公司的规章制度办；

3）强调严禁吃拿卡要；

4）定期召开监理项目部内部会议，传达公司下发的文件，或者组织监理人员进行规范与图集的学习；

5）对不服从管理的监理人员，可以要求公司调换，有损公司利益的，要求公司辞退。

第一、相互信任：在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是最坚实的基础。首先要树立团队对总监理工程师本人的信任，这包括总监理工程师要有过硬的知识和技术能力，有过人的魄力和勇气镇场，还要带头树立良好的风气，有效激发出大家的主动干事动力，变总监安排我做，为我要做，我应该做，凝聚人气，把人搞活。

第二、善于包容：在一个团队共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要团队成员之间有一种相互体谅、相互包容的胸怀。作为总监理工程师，对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。当然涉及到人员“慵懒不干活、吃拿卡要、违规操作”等违规行为的一定要及时指正、严肃处理，以锻造纯洁而又有战斗力的监理团队。

第三、学会补位：总监理工程师要在充分发挥监理部成员的优长的同时，更要激发团队成员相互之间的相互补位和配合。一是要树立全局观念。每一个项目监理人员都要牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;二是敢于承担责任。及时消除因下错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面。

第四、懂得谦让：“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，也应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。特别是对于总监理工程师，要有困难自己先扛，有功劳和荣誉优先给团队成员分享，这样才能稳固自己的权威。

第五、赏罚分明：作为项目的掌舵者，要切实落实各种规章制度，明确各项岗位职责，善于用制度和标准管理。建立量化监理工作的考核、赏罚标准，通过数据量化和加强考核，不能让老实干事的人吃亏，要让工作成绩好、人品好、有能力的人得到奖励和提拔，要让工作差、态度不好的人得到惩罚和鞭策。

到此，以上就是小编对于景区旅游团队管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于景区旅游团队管理的2点解答对大家有用。