大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于被旅游景区裁员的问题，于是小编就整理了1个相关介绍被旅游景区裁员的解答，让我们一起看看吧。猩便利被曝大幅裁员，多数城市就地解散，猩便利等无人货架公司还能撑多久？猩便利被曝大幅裁员，多数城市...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于被旅游景区裁员的问题，于是小编就整理了1个相关介绍被旅游景区裁员的解答，让我们一起看看吧。
如今房地产大火！猩便利的超市为何非要在拥挤的大城市中心竞争？ 目前很多楼盘要么有环境没有商业，要么有商业没环境！你们完全可以和开发商合作在每个楼盘下开设你们的分店！不仅能提升你们的品牌认知度而且还提升了小区档次！对于小区业主也是福利！作为一个刚买房的90后多么希望小区下面有个这样超市！！！
作为猩便利的员工 也是今天问了行政才知道被开除了 整个城市都被开了 因为融不到钱 公司就撤战 没有任何通知 没有经过员工的同意下 直接系统开除 只能劳动局走起
互联网起起落落 不见怪 可是 公司如此不了人道 大过年的
从商业逻辑上看，无人货架是以更短的距离来为（特定的）办公室场景的消费者提供饮料零食等特定品类的快销品的服务方式。
这个逻辑是成立的，而且需求、供应其实都非常的明确，所以无人货架本身是做不得假的。
然而，过去大半年来的火爆和现在开始出现普遍行业问题，其实存在即合理。从商业逻辑上看，无人货架的是以更近距离的方式来为（特定的）办公室场景的消费者提供饮料零食等特定品类的快销品的服务方式。
过去大半年来的火爆和现在开始出现普遍行业问题，其实更多的是资本的有意识驱动，为的是在一个无行业门槛的行业里生生打造出行业门槛和消费认知和习惯。
与此同时，有一个点倒是要拿出来说的，各大无人货架公司从三、四线城市撤退甚至从二线城市收缩战线，问题在于一、二、三、四线城市的场景因办公室消费者是存在一定的属性差异的（属性用在这里不一定准确，但不讨论），因此从行业角度来说，现在是要先回归到一线（含准一线）城市里把无人货架本身做好，完成对蛋糕的界定和分割，之后再重新往二、三线（应该不会含三线以下）延伸。
整体来讲，目前更类同于一个有背景的人点出并参与了某条赛道，然后资本驱动更多参与者们进来试错和把这条赛道给跑出来，完成对整体行业的界定，而这才不过是行业的第一个阶段而已。
建议：慢慢看。
雷军说，站在风口，猪也会飞起来。而风口一过，我们可以看见一堆人在吃翔。
猩便利无人货架看来是要黄了，其实早在1月中旬就被爆料资金链断裂，而2月1日更是爆出大规模裁员的消息，多地城市的BD团队接地解散，这些听起来即悲壮又熟悉。
猩便利早在2017年11月就宣布自己获得A轮融资3.8亿元，由红杉资本中国基金领投；而成立初期获得近亿元的天使轮，其中不乏美团点评的大佬入股：如原美团CEO王兴、原大众点评CEO张涛，大众点评CFO叶树蕻和美团副总裁王慧文。
但是我们根据公开资料查询猩便利运营主体的股权结构：哦加哦网络科技（上海）有限公司，竟然未曾看到有机构投资者：
也就是说猩便利所谓的A轮3.8亿融资并未到账，大概率就是投资者放鸽子了。好了，没有子弹，猩便利肯定是难以为继。从上面的股权结构我们也可以看出，美团系大佬如王兴、叶树蕻的入股只是意思一下，猩便利从成立到现在的运营资金，基本上都是CEO司江华筹来的钱。
我们根据猩便利的官网可以查询到，目前猩便利无人货架已经进入15个城市，运营点位超过1万个，而且猩便利不同于其他无人货架，还在线下开设了便利店，目前有20个便利店。
在A轮融资泡汤的情况下，我们来估算一下，猩便利要维持目前的规模，每个月得烧去多少钱：
1、按照1.5万个运营点位，基本上都是免场地费的，主要是前期货架、冰柜、监控设备、铺货成本（按照30个sku），参考杭州这边一家神秘商店的数据，一个点位差不多1万块，仅仅点位铺设就需要占用资金近1个亿。
2、人员成本，1.5万个点位按照30个点位2个人铺货与管理，至少需要1000个铺货员，另外为了开拓市场，猩便利还要大规模招牌BD，那么按照一个城市5个人计算，目前至少100人BD。所以人员成本每个月差不多就1千万。
到此，以上就是小编对于被旅游景区裁员的问题就介绍到这了，希望介绍关于被旅游景区裁员的1点解答对大家有用。
