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旅游景区的开发与管理,旅游景区的开发与管理的研究的研究背景

 2024-01-14 10:17:05  阅读 0

摘要:

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于旅游景区的开发与管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区的开发与管理的解答,让我们一起看看吧。如何加强景区管理?旅游管理是干嘛的?旅游资源开发的内容有哪四个方面?如何加强景区管理?...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于旅游景区的开发与管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区的开发与管理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何加强景区管理?
  2. 旅游管理是干嘛的?
  3. 旅游资源开发的内容有哪四个方面?

如何加强景区管理?

第一,改善景区内部交通。在 IPA 分析图中发现,景区内部交通的重要性排名为第二,但其满意度得分却比较低,可以看出内部交通的强制性和垄断性给游客带来的不良感受,因此相关管理部门需要大力完善其旅游交通基础设施建设和公共服务建设,提高游客对内部交通的满意度水平。

旅游景区的开发与管理,旅游景区的开发与管理的研究的研究背景

第二,降低门票价格。从 IPA 分析结果可以看出,景区价格是影响游客选择旅游目的地的重要因素之一。需要循序渐进地打破传统景区当前实施的门票经济制度,逐步降低门票价格,或采取套餐形式售卖,通过不同促销手段,提高游客对景区的价格满意度。

第三,改善景区内部管理环境。IPA 分析中处于第 3 象限的导游服务、购物环境等这些要素的低表现性与低重要性制约了传统景区的可持续发展,是景区开发过程中出现的短板。因此,管理机构要不断提高景区管理人员和工作人员的自身素质,并定期对相关人员进行培训,提高专业能力水平。同时,应加大资金投入,吸引专业知识的管理人才,实现景区的专业化管理,从而提高景区经济效益。

第四,加强旅游基础设施建设。传统景区管理部门应及时对老旧的基础设施进行更新,进行厕所革命,提高基础设施水平。同时,开发具有景点特色的设施,不断进行创新,丰富景区旅游内容,扩大景区环境容量。另外,可以加大旅游休闲产品的开发投入,提高游客对景区周边产品的购买力,进一步提高景区经济效益的多样化发展,从而实现传统景区的可持续发展。

摘自:基于IPA分析法的旅游目的地满意度研究——以天山天池景区为例

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旅游管理是干嘛的?

旅游管理主要研究管理学、经济学、旅游学、文化学等方面的基本知识和技能,在旅行社、旅游咨询公司、景区公园等企事业单位进行旅游咨询、策划、开发、管理等。例如:旅游景区的开发与管理,旅游路线的规划设计,旅游行程的引导和景区介绍等。

旅游资源开发的内容有哪四个方面?

旅游资源的开发包括某一单项旅游资源的开发、多项旅游资源的综合开发、某一旅游点或旅游地的开发。开发的主要内容包括:

(一)提高旅游地的可进入性:指旅游资源所在地同外界的交通联系及其内部交通交通条件的通畅和便利程度。

(二)建设和完善旅游基础设施:指主要为当地居民使用,旅游者也需要依赖的旅游设施。如供水、电、气系统;道路交通、车站、码头、机场等;医院、银行等。

(三)建设旅游上层设施(或服务设施):主要供外来旅游者使用的服务设施。如饭店、问讯中心、旅游纪念品商店、娱乐场所等。

(四)旅游景区、景点的开发建设与管理:包括新景区、景点的开辟,也包括对原有景区、景点的改造和更新。

(五)培训服务人员扩展资料旅游资源的功能指的是它对人类社会所具有的效用和价值。旅游资源的效用和价值主要分为两个方面:

一是对游客来说,其功能主要表现为观赏消闲、娱乐健身和增知益神三个方面,其中观赏消闲是旅游资源最基本的功能;

二是对旅游目的地国家或地区及其旅游经营者来说,其功能主要表现为所取得的经济效益、社会效益和环境效益。

到此,以上就是小编对于旅游景区的开发与管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于旅游景区的开发与管理的3点解答对大家有用。

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