大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于铁榔头旅游攻略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍铁榔头旅游攻略的解答，让我们一起看看吧。密室逃脱1之逃离地牢攻略，第4关至第6关攻略？如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于铁榔头旅游攻略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍铁榔头旅游攻略的解答，让我们一起看看吧。
第四关攻略：
1、点击左侧收取一个火把。再点击墙上的火把，将刚收取的火把点燃。
2、点击左侧墙上的黑洞，用火把将之点亮，可获得一把钥匙。
3、使用钥匙打开左侧墙角的箱子，得到半截剑。将剑收取后可获得一组数字。数字前面部分指的是位置，即第二位为5，备用。
4、点击右侧木架，收取上面的剑柄。将剑柄和半截剑组合成一把剑。剑柄原放的位置下面可获得第二组数字。即为第三位为9的意思.
5、点击右侧墙壁上的火把，将原先获得的火把安放到这里，将之点燃，火把照射的墙壁上可得到第三组数字。即第一位为2的意思。
6、点击右侧墙壁上的画，将画中的人物，从小孩子开始逆向点击所有人物的头部，将之点亮，点亮后，画左侧墙壁上会出现一个孔。将剑插入孔中，剑下方会出现第四组数字。即为第四位为1的意思。
第五关攻略：
1、点击右侧床，点开枕头，得到一把钥匙，使用钥匙打开捆在左侧门上的最下面金色的锁。
2、点击右侧墙上玻璃，点击敲碎，收取一块玻璃碎片。
如果只能选其一，那么我选高智商。
作为领导任用自己的下属，通常情况下要选“想做事、能做事、会做事、做成事”的人，所以做事情干工作的能力和素质是第一位的，要能给我出业绩的，选用起来得力、放心、没太多心眼的人很重要。因此智商高的人是首选，下属情商低没关系，我情商高就行了嘛，但这只是通常情况下。
《孙子兵法》告诉我们做事情要有战略思维，怎么选择自己的下属跟工作的规划布局有极大的关系。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常行。”哲学上称之事物发展不同阶段有不同特点，没有不变的规则，应因时而制，才是万全之策。回到本题，可以作以下区分：
一、技术研究型部门，首选智商高者。传说中的技术宅最合适。工作中只需给我全神贯注，盯紧目标，获得成果即可，其他方面我帮你搞定。所以高智商比高情商者的优势更大，更便于执行，管理和控制。
二、统筹协调型部门，首选高情商者。本部门的工作特点就是讲究细致周到，选人更注重其上传下达，服务保障，解决突发问题，应急应变等方面的能力。高情商比高智商者更能左右逢源，增添助力，少惹麻烦。
三、公关涉外型部门，要选智商情商双高者。本部门最能体现单位（公司）形象及能力素质，选人用人的指标必然要求更高，智商或情商单一能力优秀的人才并不能完全胜任。除此之外，还要重点考察备选者品德方面的因素，因为见了人、开了眼，心就容易不在了。这一点很好理解。
总之，作为领导要在选人用人方面多研究多斟酌，对待人才，不光要考虑怎么好用，更要思考怎么用好，要能给予下属些什么？人和人的相处是相互的。再者，智商或情商是为“才”，不能重才而轻德，要德才兼备，以德为先的去考量才是选人用人的精要所在。
工作实际中，其实并完全不存在题主设置的情景，作为一个讨论的话题，共同探讨吧，以上回答，望采纳！
下属情商高，领导才好当。
作为一名部门领导而言，从工作性质出发，部门主要是执行、完成上级布置的任务，注重和各部门及有关方面的配合，从而保证完成本部门工作。鉴于上述"使命"，部门领导在选择下属时，会选择情商高的下属，当然，情高智商双高的更好。
其次，一般情商高的，智商也不会低。情商主要是在"后天"，与人、与物、与事交流交通中，逐渐领悟产生的。一个整天充满阳光，脸带笑容，精气神三足鼎立的，总让人如沭阳光，春日明媚，大有春风十里不如你之感。
工作需要交流沟通，合作协调。面对一个真心真情真意真容的，有什么理由，可以拒人千里之外了？
真心是可以感悟的，真情也是可以传染的。
下属情商高，领导也好当。工作中的有些事，之所以会事倍功半，甚至于功败垂成，往往是，当事者情商不高，而导致有心插花花不发，无意裁柳柳成刺。
好话不会好说，好事不会好办，好人不会好当，一言不合就撕，一事不顺就怼，到头来，误己误人又误事，情何以堪事还危。
反之，情商高的下属，无论身处何时何境，总能相逢一笑泯恩仇，柳暗花明又一村。
我把真情对明月，除非乌云看不见。待到云开雾散时，乌云也会变明月。
我会更注重情商。因为作为已经进入职场的人在知识和技能上“用”重于“学”。学习时智商更重要，应用时情商更重要。搞好部门工作，出业绩，不仅需要员工具备业务知识和技能，还要取得展示和发挥才华的机会，具备团结协作获取资源和助力的能力。而情商高有助于获取这一切。
获取机会需要情商。
工作中大家会遇到有些人好像也有能力，但是一直得不到重要，登不上发挥聪明才智的舞台，得不到表现的机会，一次次地被边缘化，以至于逐步消失在人们的视线里。所以，有能力要有展示的平台，让部门领导知道你能干，赏识你的才华，信赖你的品质，放心、放手、放权给你。而这一切除了基础知识和能力外，来自于你的勇气、自信、沉稳、谦和，情商在这里起了关键作用。
获取资源需要情商。
干成事不仅需要个人的知识和技能，还需要资金、设备、人员、物资和时间等资源。这些资源并不是工作开始时就都具备了的，需要自己在部门内协调，有时还需要跨部门沟通。此时，情商就显得尤为重要。一个胆怯、懦弱，不善于协调沟通交流的人是无法完成这一切的。工作中，有些人情商高，不仅玩转本部门，在其他部门也吃得开，获得关键资源，帮助自己完成部门布置的工作任务，让部门领导省力省心，成为部门领导的得力助手。
获取助力需要情商。
干工作往往不是一个人单打独斗，而是需要本部门同事的配合，有时还需要其他部门同事帮忙。这些就是工作助力。许多工作没有助力无法完成。情商不高的人，人际关系搞不定，工作环境就差，工作难以获得他人的配合、帮助和支持，往往成为孤家寡人，独木难支。而情商高的人，人缘好，平时就种下友谊的种子，请求帮助有人应，甚至不开口都有人主动伸出援手，工作有助力，不仅自己做得轻松，还帮部门领导分担压力。
凭借高情商成为部门领导的好助手。
一个情商不高的人，遇事少人帮，事事找领导协调，有时还给领导惹事、找麻烦、帮倒忙，领导用这样的人时间一长会觉得累，有时还不如自己上手来的快，逐步就淘汰这样的下属了。而领导只要布置工作，其他需要协调沟通的事情，凭借高情商都自己搞定，这样的助手部门领导当然会喜欢、赏识、信赖和重用。
工作中，我更喜欢用情商高的人。知识和技能哪怕差一些，我会教，也愿意带，往往也带得出来。情商高的人智商不会太差，即使差一些，高情商获取的外力相助也能弥补这少许的不足。
谢邀。
回答这个问题，要结合实际情况。我是软件工程师，那么部门领导也会和技术沾边，不一定需要很精通，但一定知道技术逻辑。
所以，如果我是部门领导，一定是做技术的。
做技术的，说话不喜欢拐弯，而且需要数据说话。这时候，相对于智商，情商就没显得这么重要了。我需要的是能解决实际问题的下属，而不是一个有着高情商，但技术低能的人。
但是，这并不意味着高智商就低情商。
做一个靠谱的人，远比讨论高情商和智商来得更舒服一些。
什么是靠谱的人？那就是交待他完成的事，件件有着落，件件有回响。
所以，从这个角度来说，交给你一件技术相关的事，你靠着自己的智商解决了，再靠着自己的高情商汇报完成，领导会对你更满意。
尬笑天君为您解答，评论必回，嬉笑怒骂！
术业有专攻，专业的人做专业的事！
郎平做教练，打排球，那是世界级水平，是我们中国人的骄傲，但是，让她演戏，即使是演自己，都难以胜任，这不是看低郎指导，而是专业不专业的问题！
而国际女星巩俐虽然在排球上相当于小学生，但是在演戏上却是专业的，能够很好地演绎出郎平的魅力！
以下，天君主要逐条探讨一下巩俐扮演郎平，而郎平不扮演自己的原因。
郎平作为中国女排的主教练，每天的工作很繁重，如果让她百忙之中抽出时间来拍戏，势必会挤压她的教练工作时间，使得教练与演员都难以兼容。
到此，以上就是小编对于铁榔头旅游攻略的问题就介绍到这了，希望介绍关于铁榔头旅游攻略的3点解答对大家有用。
